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“一带一路”到底要搞多久，取决于这三大变量

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 4401 浏览

中国石油企业“走出去”及国际信贷融资模式探讨

本文对全球石油资源的储量分布情况、产量分布情况、消费分布情况等进行了研究分析，并着重对中国当前原油储量情况、产量及消费情况作以详细分析，总结中国油气企业为解决中国石油资源进口依存度较高的现状所采取的跨境商业行为。最后，分析中资油企在上述跨境商业行为中产生的融资需求，以及金融机构可以提供的配套国际信贷融资模式。

海外投融资 2018年06月09日 0 点赞 5987 浏览

中巴经济走廊背景下 巴基斯坦沿海港口发展机会分析2

巴基斯坦沿海港口位于印度洋北岸，邻波斯湾入口，位于国际能源运输通道上，同时是“中巴经济走廊”和“21 世纪海上丝绸之路”的重要节点交汇处，战略地位突出。本文主要从港口基础设施投资的角度，对巴基斯坦主要港口的发展机会进行分析。

国别分析 2018年06月04日 8 点赞 107024 浏览

越 南EPC总承包工程项目实施难点与措施

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 3231 浏览

埃塞俄比亚员工属地化管理探索

通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。

项目管理 2018年06月02日 0 点赞 9097 浏览

“一带一路”核电市场分析

核电作为一种成熟、经济、安全和清洁的能源，越来越受到“一带一路”沿线国家的青睐。本文在总结中核集团华龙一号国际市场开发经验的基础上，分析“一带一路”沿线国家的电价机制和定价模式，并对核电市场开发进行介绍。

市场开发 2018年06月01日 0 点赞 6536 浏览

海外并购尽职调查浅析-以中交收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。

海外投融资 2018年04月26日 0 点赞 3547 浏览

中兴公司是如何打开亚非市场的？

中兴公司是如何打开亚非市场的？

市场开发 2018年04月20日 0 点赞 3180 浏览

全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？

工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：

行业报告 2018年03月26日 0 点赞 4094 浏览

承揽印度工程招投标是关键（上）

“一带一路”是中国首倡的国际合作倡议，承载着全新的历史使命，既连接过去、指向未来，又纽系中国、融通世界。在这其中，基础设施互联互通是实施“一带一路”倡议的先导。近年来，中国企业积极投资了众多大规模海外基础设施。印度作为与我国山水相连的发展中大国，人口规模大、基础设施薄弱，是中国企业无法忽视的重要市场。目前，很多在国内积累了项目经验的企业对前往印度承揽工程跃跃欲试，闯荡印度正在成为潮流。

市场开发 2018年01月19日 0 点赞 4655 浏览