EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31726 浏览
EPC工程总承包项目前期策划攻略 EPC工程总承包项目前期策划攻略EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进 EPC项目 2019年10月28日 212 点赞 10790 浏览
EPC工程总承包布局项目管理信息化 信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段，实现科学管理和提质增效，已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包管理企业信息化的主要目标。 EPC项目 2019年10月28日 323 点赞 7357 浏览
EPC的坑，到底有多深 在政策倡导下，EPC如火如荼。虽不如前两年的PPP，但在政府债务压力山大的背景下，其规模和响应烈度，也足够火爆了。EPC是货真价实、权责对等的工程总承包吗？至少现在不能说是。 EPC项目 2019年10月28日 22311 点赞 7661 浏览
EPC总承包模式中存在的问题及措施 EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写形式。EPC总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。很多工程项目在建设中存在投资大、风险大、周期长、质量要求高等，传统的项目管理模式已经不能很好地适应这种大型的工程项目，相反EPC总承包模式正是在这种环境中产生，其能够很好地解决传统模式不能解决的问题，相继在很多工程项目中都得以实现，尤其是在发达国家已经产生了很多成熟的EPC总承包商，这对于寻求EPC总承包商的业主来 EPC项目 2019年10月28日 1121 点赞 7595 浏览
埃塞俄比亚员工属地化管理探索 通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。 国别分析 2019年10月28日 1 点赞 7794 浏览
非洲市场的特点和发展趋势 由于之前中非贸易主要是通过海运或人力从国外运到当地，时间成本和物流成本非常高物品种类也受局限，导致大部分非洲国家对轻工、纺织、服装、五金、钟表、家电、汽配等产品的需求量猛增。随着移动用户的增长，B2B网上交易势头不可遏抑。 国别分析 2019年10月28日 4 点赞 8787 浏览
非洲投资项目中间层控股公司设立分析 搭建投资架构是海外投资过程中重要环节之一，很多中资企业已经认识到架设中间层控股公司在实现投资人利益最大化方面的优势。对于投资非洲，同样可以设立中间层控股公司，最大程度地降低税负，提升未来股权交易便利性。 本文以中资企业在非洲岛国毛里求斯设立中间层控股公司为例，阐述其优势和具体操作方式。 国别分析 2019年10月28日 2 点赞 8343 浏览
风险管理在成本控制中的应用 为提高自身经济效益，推动行业稳定、持续发展，企业需充分利用风险管理方式，以有效实现对工程成本的全面控制。因此，明确工程施工风险，掌握风险管理方法和应用技巧，成为企业控制成本投资风险，降低工程经济损失的关键手段。 行业报告 2019年10月28日 0 点赞 6119 浏览
工程企业海外经营风险 在“ 一带一路”倡议的带动下，中国对外工程承包市场将迎来更加广阔的发展空间。可是，在投资机遇不断显现的同时，风险也如影随形，因此，中国企业和研究机构需要加强对东道国风险的研判。目前，对于归属不同行业的企业在海外投资中所面临风险的研究，国内一般习惯于采用自宏观到微观的研究方法，即由东道国的政治、经济、汇率、法律、社会文化、自然环境、安全等基本的宏观风险要素出发，从理论和实际两个层面分析风险的产生过程， 以及风险对微观企业所产生的负面影响。然而，在这种研究体系中，往往缺少中观行业的研究视角。但是，在企业经营层 行业报告 2019年10月28日 0 点赞 5056 浏览
