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企业在开展海外经营业务中应如何加强合规管理

合规是企业海外经营行稳致远的前提，近年来随着国家对“一带一路”倡议的实施，中资企业在海外经营的规模不断地扩大，为了更好地引导企业规范海外经营合规管理工作，提高企业国际竞争力，推动企业持续提升合规管理水平，国家发展与改革委员会会同有关部门和单位于2018年7月形成了《企业海外经营合规管理指引（征求意见稿）》 （以下简称“《合规指引（征求意见稿）》”），拟供企业参考。

项目管理 2019年09月25日 0 点赞 6596 浏览

海外财务造假及防范措施

进入21世纪，各种原因导致的财务造假案在各国从未停止过，而且这种现象在当今市场上越来越严重。以日本东芝长达8年虚报利润的造假案例为切入点，通过研究日本东芝的造假动因，进而提出我国企业防范财务造假的措施：树立风险管理理念；完善内部控制职能；改革公司内部治理结构；高度重视外部审计；完善会计法律法规，加大惩治力度；加强对投资者判断能力的教育，尽可能减少财务造假的发生，促进市场秩序的平稳运行。

市场开发 2019年09月23日 3443 点赞 13600 浏览

海外并购尽职调查浅析——以收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。本文以Concremat收购案为例，对海外并购尽职调查的目的、流程、内容、尽调结果的使用等方面进行简要分析，供其他有意通过并购寻求巴西市场突破的公司参考。

项目管理 2019年09月23日 2 点赞 3866 浏览

海外EPC总承包项目工期 影响因素分析与对策建议

近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。

项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 15471 浏览

海外EPC工程项目管理模式及风险管理分析【马来西亚康诺桥燃气电站】

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程, 是较大的一桩跨国工程, 其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例, 分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题, 最后, 提出科学化的管理模式, 规避风险。 跨国工程项目管理难度较大, 因为不同国家风俗习惯不同, 并且在管理制度、项目审核以及其余各个方面, 也都存在较大的差异。马来西亚与中国的渊源久远, 两国不论风俗还是制度的异同点较多, 因此, 燃气电站项目工程管理过程中遇到了许多问题, 本文将进行阐述。

项目管理 2019年09月23日 4139 点赞 15014 浏览

国网公司的出海之路

从2008年迄今，国网国际公司的国际化经历了【走出去、站得住、迈大步】的发展历程，依靠不断扩大和深化的国际化经营，实现了自身国际竞争力的螺旋式上升。 【走出去】是指在实践中摸索出了一条渐进、协同、横纵结合的国际化发展路径。 【站得住】是指并购后对境外公司管控得力，授权得当境外项目运营均实现盈利，无一亏损。 【迈大步】是指抢抓机遇，直接投资和借助海外项目平台再投资，实现境外资产规模的跨越式增长。

市场开发 2019年09月23日 2269 点赞 11840 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

行业报告 2019年09月23日 2698 点赞 9884 浏览

EPC需要怎样的法律服务

工程总承包模式因其有效缩短项目工期、加强工程质量管理和划分责任、成本控制、降低发包人管理投入的四大优势，在当下的工程建设中备受青睐。

EPC项目 2019年09月23日 2561 点赞 10629 浏览

浅谈越南工程总承包项目特点及应对策略

随着国家“一带一路”倡议的持续推进和不断深入，以及国内供给侧结构调整和过剩产能转移带来的行业压力，让越来越多的中国工程公司开始选择走向海外市场。2018年1～8月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签对外承包工程项目合同2589份，新签合同额610亿美元，完成营业额509亿美元。其中，越南作为国家“一带一路”沿线主要国别，已于2017年超过马来西亚成为中国在东盟市场最大的贸易伙伴，因此很多中国工程公司把越南作为海外市场开发的重点国别市场，积极介入越南的工程总承包市场。然而，很多工程公司包括很多发达国家的工程

市场开发 2019年09月23日 10 点赞 7116 浏览

浅谈在国际工程中如何做好分包管理策划

随着我国的“走出去”战略促进了对外承包工程业务的快速发展，工程业务规模有了很大的提高。同时，我国对外施工总承包业务所面临的问题也更加突出，业务升级和转型已成为国际工程行业发展的一个紧迫任务，而推动国际承包工程的属地化经营战略，提高企业的属地化经营水平则是国际工程承包的重要任务之一，结合国际工程项目的特点，就国际工程中如何做好分包管理策划提出了看法，以下分别从测量、试验、技术、质量、HSE、商务管理等方面进行了论述，从而确保属地化管理的顺利实施。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 5397 浏览