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哈萨克斯坦《矿产资源及矿产资源利用法》 解析 （上）

摘 要：针对矿产资源利用和管理面临的新形势和出现的新问题，哈萨克斯坦政府对现行《资源法》进行大规模修改与补充。《矿产资源及矿产资源利用法》要点包括：编制矿产资源管理规划；最大限度简化矿产资源使用矿权发放审批程序，实施“先到先得”原则；储量评价方法与国际接轨，执行储量国际报告标准体系；消除资源使用过程中的行政障碍，缩减设计文件数量，优化审批程序；继续支持“哈萨克斯坦含量”；矿产资源使用权的转让及其监管方式发生变化；列出了矿产资源使用许可证或合同终止情形；加强国家对石油天然气、铀矿等重要矿产资源的管

国别分析 2018年09月28日 5 点赞 13239 浏览

国际矿业并购的十大关键问题及对策

国际矿业并购是技能的较量，是经验的比拼，更是思维与文化的碰撞。从中海油并购优尼科到中铝并购力拓，从首钢并购秘鲁铁矿到五矿并购诺兰达，一桩桩发人深省的失败案例，提醒我们国际矿业并购的成功需要的不仅仅是资金、技术和经验。如果我们套用中国式的经营方式去管理外国企业，如果用中国式的公关技巧去对付外国政府，如果我们用固有的思维去审视国际并购的成败，那么我们将难免在国际矿业舞台上出尽洋相，我们将不得不在备受嘲讽之后铩羽而归。准备不足导致屡屡失利，骄傲轻敌带来巨额亏损。在走出去的路上，中国企业亟需正视问题，进

海外投融资 2018年09月27日 1 点赞 9044 浏览

跨国并购的整合实践—以中国交建对康科玛特公司为例

根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月27日 0 点赞 8091 浏览

基础设施投融资模式新探之二：PPP的三条超车道

以特许经营为例，主要的推动者为原建设部，主要的适用领域为市政公用行业。发改部门虽有参与，但是未在顶层设计层面及时完成突破。自原建设部的《市政公用事业特许经营管理办法》（“126号令”）2004年出台十一年之后，发改委牵头的六大部委行颁发的超级部门规章——《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（“25号令”）在2015年姗姗来迟。总的来看，特许经营模式对市政公用行业的市场化起到了非常大的示范与推动作用，最重要的是，在从1990年代到2014年这段时期内，与特许经营模式有关的政策法规并未出现过度摇摆（其间对“

海外投融资 2018年09月25日 0 点赞 6154 浏览

海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（上）

自1868年开启明治维新逐步实现国家强势崛起，追求“大陆政策”的日本开始将占据别国领土作为自己的终极追求；二战期间，占领朝鲜及中国东北的日本计划染指更远区域，一度企图攫取东南亚的原材料、劳动力及市场，并构建由其主导的“大东亚共荣圈”；二战之后，日本重返“和平之途”，从意识形态和地缘政治的需要出发，东南亚国家的战略意义依旧举足轻重，这也决定了冷战伊始日本对东南亚地区战略运作的深思熟虑。

行业报告 2018年09月23日 0 点赞 6389 浏览

十年经典回顾 | 水电困境路在何方

作为能源价格体系中低价能源的水电，为我国能源价格稳定承担着行政成本。然而，近年来，人们对于水电开发的种种误解短时间难以消除，这直接导致的后果是，一方面迫在眉睫的水电开发屡屡受阻，一方面是依旧紧张的能源结构下随时可能再度而来的“电荒”。

行业报告 2018年09月22日 0 点赞 4953 浏览

揭秘 | 中国交建立足拉美工程市场的秘诀是什么？

中国交建立足拉美工程市场的秘诀是什么？

市场开发 2018年09月21日 0 点赞 18707 浏览

做到这三点才是真PPP

去年以来，财政部采取了一系列措施，化解PPP领域存在的财政风险、金融风险、项目风险，促进PPP规范可持续发展。从各地的实践看，一些地方对规范的PPP模式理解不够透彻，还存在一些模糊认识，有必要对此进行澄清和明确。

法律合同 2018年09月21日 0 点赞 6664 浏览

一带一路海外基建项目融资模式分析

引言：随着“一带一路”倡议的深入推进，中国企业境外投资的步伐加速，海外布局更加广泛，项目类型更加全面。而伴随着中企海外布局节奏的加快，相关投融资的一些挑战也开始浮上水面。

海外投融资 2018年09月19日 1 点赞 4870 浏览

看看国际一流的工程承包商是怎么做的？

四家承包商无一例外都是跨国公司：兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络；柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司；华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应链管理；拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。

行业报告 2018年09月19日 0 点赞 8040 浏览