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国际石油巨头发展战略—以壳牌为例

2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4955 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策（下）

中孟经贸合作存在的风险

行业报告 2018年06月20日 1 点赞 5919 浏览

“一带一路”背景下中孟经贸合作的机遇、风险与对策（上）

孟加拉国是南方丝绸之路的重要交汇点和海上丝绸之路的重要枢纽，也是“一带一路”倡议的重要沿线国家。在“一带一路”建设背景下，两国高层交往频繁，政治互信不断加深，中孟各领域经贸合作恰逢其时，前景广阔，在深化贸易投资、援助、重大项目、产业园区合作及自贸区建设等领域达成重要共识。目前，两国经贸合作正向更广领域更深层次发展，但由于孟加拉国面临政治不稳定、一些地区恐怖事件频发、社会治安和安全问题突出、经济发展极不平衡、基础设施落后等一系列问题，中孟之间的经贸合作也存在相应风险，这需要客观深入分析并提出相应的

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 6943 浏览

能源电力设计院如何转型

行业报告 2018年06月18日 0 点赞 5710 浏览

典型案例：中国电建柬埔寨甘再水电BOT项目

项目摘要

项目管理 2018年06月15日 1 点赞 8865 浏览

PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。

项目管理 2018年06月15日 2 点赞 7942 浏览

印度太阳能投资现状与风险简析

5月29日，由中国新能源海外发展联盟、一带一路服务机制举办的2018“一带一路”中印新能源合作圆桌会在北京举行。这次会议旨在更好地服务“一带一路”倡议，促进中国能源企业加快布局印度市场，推动中印新能源投资与合作。

海外投融资 2018年06月14日 0 点赞 4775 浏览

“一带一路”——2.8亿美的PPP项目案例

甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 5414 浏览

一带一路 | 新加坡投资分析

新加坡作为东盟重要成员和地区重要的金融、贸易、服务、航运中心，在“一带一路”建设过程中承担着关键角色，在深化与中国的互联互通水平和双边关系的同时，也成为中企深入拓展东南亚市场的重要桥梁。

海外投融资 2018年06月09日 0 点赞 5016 浏览

“一带一路”到底要搞多久，取决于这三大变量

2018年，"一带一路"建设进入五周年。五年来的进展与经验表明，"一带一路"不可能是一帆风顺的，也不可能一朝一夕就能建成。克服未来"一带一路"建设的困难与挑战，将极大考验中国对外战略的定力与耐力。这就像是一场新时代下中国与世界互动合作的马拉松，怎么把握跑的节奏感，如何应对沿路的各种内外困扰，首先取决于我们对这场超长距离跑的预期。由此，笔者试着分析"一带一路"五年来中央决策设计与中外合作演化进程，结合赴50多国宣讲与调研的实践经历，谈谈对"一带一路"到底要持续多久的个人看法。

行业报告 2018年06月09日 0 点赞 4463 浏览