三大工具给你一堂扎实的国际工程战略课 我们制定战略的时候,首先要规划,我们要规划我们的目标是什么,我们怎么配置资源,我们的定位是什么;战略说白了就是我是谁,我要到哪里去,我怎么去,再一个我在哪里竞争,我怎么能打赢——这是我们要解决的问题。这里我引用了三个工具。 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 6899 浏览
电力央企总部机构正大“减”!几家进行中的巨头组织机构(总部部门、成员单位)现状如何? 由于“总部机关化”问题专项整改工作及国企改革的推进,电力央企总部机构正大“减”! 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 4782 浏览
关于高质量发展的5个问题,请看5位央企负责人的同题答卷! 11月2日到11月4日,由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导,国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 5501 浏览
EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC项目 2019年11月01日 324 点赞 10623 浏览
EPC项目质量管理是系统工程, 策划、意识、管控有这些重点 质量管理目标是EPC管理目标的重要组成部分,EPC质量管理和控制应是对项目设计、采购和施工的全过程、全方位的管控,进而有效实现质量管理的全面控制,从而实现EPC合同质量目标。 EPC项目 2019年10月31日 443 点赞 7701 浏览