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国际工程承包中的隐性风险转移方式分析

项目管理 2020年10月14日 196 点赞 9622 浏览

华能集团与世界同类能源企业对标报告

报告选取了12家世界同类能源企业，采取“1+3+8+12”四层指标体系进行全方位综合对标。12家世界同类能源企业最新排名依次是：

行业报告 2020年10月12日 0 点赞 6473 浏览

一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务!

海外投资业务与工程建设业务协调发展，就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，通过优化运行机制，依靠科学管理，将服务业务与主业投资业务深度集成，构建利益共享、风险共担的命运共同体，发挥各自优势，实现互相促进、共同发展，提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高，促进海外投资业务与服务业务协同发展。

行业报告 2020年10月07日 3 点赞 7800 浏览

设计院转型EPC业务的薪酬设计方案要点

随着越来越多的设计院转型开展EPC业务，如何有效开展EPC业务项目管理人员的薪酬及激励机制建设或优化，是设计院面临的重要问题。只有建立适应EPC业务发展的薪酬体系，才能吸引外部优秀的EPC业务项目管理人员及内部人员推动设计院EPC业务的快速发展。

行业报告 2020年10月05日 0 点赞 5339 浏览

国际工程行业五年发展趋势纵览

后疫情时代对国际承包商进行市场开发和项目管理提出了新的课题，大宗商品价格下跌、国际政治局势动荡性加强和全球经济衰退等对承包商的市场预判和未来布局也形成了新的挑战。在此背景下，通过梳理ENR国际承包商250企业，对国际工程行业过去五年的动态进行分析，结合当下国资委对央企国企工作的要求，以期对国际工程行业同仁选对方向、找准市场提供参考。一、国际工程2015 - 2019国际承包商250总营收（亿美元） 2015年以来，国际承包市场总营收整体呈下滑趋势。虽然2016 - 2018年实现连续增长，但累计

行业报告 2020年10月04日 1 点赞 8130 浏览

奥地利斯特拉巴格公司的成功战略

斯特拉巴格公司（Strabag，以下简称“斯特拉巴格”）是奥地利最大的建筑工程公司，同时也是世界上著名的工程承包商之一。在美国《工程与新闻记录》(ENR)的排名中，该公司具有显赫的地位。2019年，位列国际承包商第5名的位置，全球

行业报告 2020年09月30日 1 点赞 9620 浏览

全球各地区解读之亚洲篇

东亚地区，韩国疫情爆发较早，已逐步稳定；视线往南，南亚的印度疫情持续肆虐、经济下滑，不过政治局势基本保持稳固；镜头西转，西亚的伊朗正面临疫情、低油价、制裁等多重冲击，而伊拉克的病例数也正处于激增的风暴之中。

国别分析 2020年09月25日 0 点赞 3691 浏览

国际工程承包中的隐性风险转移方式分析

摘要：国际工程承包中存在着许多隐性风险，其隐蔽性使承包商在投标时未能预见到风险的存在，造成了很大损失。本文提出了国际工程承包中的隐性风险概念，并分析了业主隐性风险的转移机制，进而从承包商角度，分析了工作范围确定和价格调整公式两种隐性风险的特征和转移方式，并对实务中隐性风险的防范提出了建议。

行业报告 2020年09月24日 0 点赞 6185 浏览

葛洲坝光伏国际发展先锋案例研究

2019年，葛洲坝集团新签合同额人民币2520.28亿元，同比增长13%。其中，新签国内工程合同额人民币1715.08亿元，新签国际工程合同额折合人民币805.2亿元。葛洲坝将国际业务作为集团优先发展战略，构建以葛洲坝国际公司为高端业务平台，形成工程承包、海外投资、国际贸易和管理咨询四大板块协调发展的“1+4”战略格局。目前在全球设有99个海外分支机构，业务遍及142个国家和地区。

行业报告 2020年09月24日 0 点赞 6419 浏览

为什么“融资+EPC”模式行不通？

项目融资+EPC模式，即社会资本方负责项目建设资金的筹集与项目设计、采购、施工总承包，建设完成后某政府平台公司按照合同约定的投资收益平均每年偿还社会资本方的项目工程成本（已含工程利润）+资金占用成本（已含融资利润）。

海外投融资 2020年09月23日 2 点赞 9185 浏览