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帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 5594 浏览

发包人该如何防范EPC合同关于设计文件修改的风险？

设计文件是安排建设项目和组织工程施工的重要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按 EPC 合同规定的程序审批、确认后，才能由总承包商实施。EPC合同中设计是由总承包商负责的，除非在EPC合同约定变更情形下双方协商对设计进行的变更，其他在合同约定工程范围和功能描述内，因设计图纸、文件修改产生的工程工期与造价的改变，均属于 EPC合同总承包商责任范围，相关的费用由总承包商承担。

项目管理 2021年03月29日 107 点赞 4721 浏览

坚定融合发展理念， 构建国际投资新局面

世界政治经济格局正处于重大调整之中，新冠疫情蔓延导致的各类衍生风险不容忽视，全球化遭遇的逆流给经济复苏蒙上了一层不稳定、不均衡的阴影。面对疫情冲击，中国抗疫成效显著，经济形势稳中向好、长期向好，为实现“十四五”良好开局打下了坚实的基础。但我国经济增长内生动力仍然不足的现实不容忽视，必须坚持供给侧结构性改革和产业升级发展，推动经济动力变革，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

海外投融资 2021年03月29日 251 点赞 3713 浏览

创新发展模式，推动海外投资高质量发展

当前，国际形势正发生复杂深刻变化，尤其在新冠疫情持续影响下，世界经济增长持续放缓，各国基建项目资金短缺，不少国家的基建计划被搁置或取消，市场风险显著增加。同时，部分发展中国家进入债务还款高峰期，全球基础设施建设市场资金缺口持续扩大，传统的施工总承包、 EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈，各国政府和业主越来越多地要求承包商参与项目投资、开发及运营。开展投融资创新，实施 “投建营一体化 ”发展，成为中国企业对外承包工程业务转型升级，推动企业高质量发展的必然选择。

市场开发 2021年03月28日 234 点赞 13665 浏览

境外工程物资管理浅谈

为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。

项目管理 2021年03月28日 209 点赞 5105 浏览

中央企业在海外并购中的几点思考

海外并购已成为中央企业参与国际竞争和全球资源配置的重要方式。相比于国内市场，海外市场并购面临了更多法律政策环境、投资规则、并购程序等方面的不确定因素，而并购后的整合更是给企业带来巨大挑战。本文基于目前企业在海外并购市场中面临的实际困难提出措施建议，旨在为中央企业开展并购活动提供参考。

海外投融资 2021年03月28日 136 点赞 6948 浏览

中企海外并购之企业资本成本考量

一、前言

海外投融资 2021年03月24日 157 点赞 7423 浏览

南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考

复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。

项目管理 2021年03月22日 256 点赞 5329 浏览

菲律宾可再生能源项目40%股比解决方案探讨

近日，世界自然基金会WWF举办了《中国-菲律宾可再生能源发展与投资》网络研讨会，邀请菲律宾可再生能源部门官员和中国法律专家对CREZ报告以及可再生能源发展状况和未来发展进行在线解读，总共有包括50余家中国企业和10家菲律宾本土企业参会。本文根据中伦律所南锦林律师在本次会议上的视频演讲整理——南律师提了一个解决40%股比上限的新思路，行业可以讨论一下。

市场开发 2021年03月19日 106 点赞 6802 浏览

国际工程部分删减情形下承包商的索赔权利分析

法律合同 2021年03月19日 230 点赞 6921 浏览