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哈萨克斯坦劳动力市场风险分析及用工指南

今日（7日）起至10日，习近平主席出访哈萨克斯坦进行国事访问，并将出席上海合作组织成员国元首理事会第十七次会议及阿斯塔纳专项世博会开幕式。这是中国成功举办“一带一路”国际合作高峰论坛后，习主席的首次出访，也是今年中国对哈萨克斯坦和欧亚地区的一次重大外交行动。

国别分析 2019年10月21日 324 点赞 6474 浏览

详述跨国并购中的国际项目融资-以光明集团海外并购为例

2008年金融危机爆发以来，中国企业国际化进程迈入了一个新的阶段，通过跨国并购进行产业链布局、实现自身发展。当前，随着经济全球化和国际市场的进一步开放，中国企业跨国并购的规模和影响也越来越大，已成为企业迅速扩大规模、整合国内国外资源、提高管理效率、增强核心竞争力、实现长远发展最重要的手段之一。中国企业跨国并购的交易额及交易数量屡创新高的同时，中企的资本运作能力也开始在国际资源配置中发挥日益重要的作用。

海外投融资 2019年10月21日 214 点赞 11556 浏览

浅议国际工程劳务用工的属地化管理

面对国内劳动资源成本优势不再、工程所在国准入壁垒高筑的困境，属地化管理已经成为国内建筑企业“走出去”的必经之路。本文以国际工程项目的劳务用工属地化为切入点，通过分析当前国际工程劳务用工现状和属地化管理的优势，提出在劳务用工属地化过程中的重点及建议，以期“走出去”企业通过加强属地化降低项目管理成本，提升国际市场的核心竞争实力。

行业报告 2019年10月21日 127 点赞 10295 浏览

一带一路建设的未来发展趋势

作为党中央在经济新常态下构建开放型经济新体制、打造全方位对外开放格局的重大战略部署，“一带一路”建设旨在让中国积极参与未来世界经济的构建，为世界创造中国的独特价值，尤其在“一带一路”建设中把握机遇，实现互利共赢，对中国企业对外投资、完善和继续推进企业“走出去”战略带来了新的历史机遇。根据统计数据，2015年，我国对“一带一路”相关国家的投资增长很快，总计达到148亿美元，总体而言进展很显著。“一带一路”构建的新型对外合作模式，开启了中国对外合作的新时代。目前，要充分认识“一带一路”建设中需要解决的主要问题

一带一路 2019年10月21日 225 点赞 8935 浏览

内保外贷：对外承包企业项目开发融资新途径

目前，“走出去”的中国对外承包企业承担着国内融资成本相对较高，而国外贷款申请较为困难的融资困境。国内金融机构通过为对外承包企业的融资提供融资性对外担保，解决“走出去”企业境外实体授信不足，资质不够等困难，成为一种卓尔有效的境外融资途径。

海外投融资 2019年10月21日 123 点赞 10646 浏览

跨境工程应收款保理融资新模式解析

根据中国对外承包工程商会不完全统计，在“一带一路”的背景下，中国对外承包工程企业正在跟踪的海外项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下，中资企业在对外投资、工程承包方面正面临严重的融资瓶颈。如果不能突破观念局限，对融资模式不断创新，我国的对外承包工程企业在与韩国、日本和西方企业竞争时，将可能处于劣势。

项目管理 2019年10月21日 211 点赞 5830 浏览

解析PPP模式及其应用

为了弥补BOT模式的不足，近年来，出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private—Partnership)模式，即政府部门与民营企业合作模式。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种项目融资模式。也有人把BOT模式看作是PPP模式中的一种或初级形式。

项目管理 2019年10月21日 313 点赞 10851 浏览

海外并购全流程税务风险管控和规划

随着国际化步伐的加快，海外并购已成为中国企业获取海外资产、市场、技术和品牌等资源的常见途径之一。然而，对尚处于国际化起步阶段的大多数中国企业而言，国际税务风险仍是其需要面对的主要挑战之一。面对陌生且复杂的国际税务环境，中国企业应及时采取一系列行之有效的税务管控措施，从而有效管理海外并购的国际税务风险，同时合理降低税务成本。本文将在梳理税务风险的基础上，为中国买家提供一份税务风险通关“攻略”。

行业报告 2019年10月21日 221 点赞 6826 浏览

海外安防体系建设构想

目前，国际上令人担忧的社会治安环境不同程度地影响着“走出去”中资企业的海外经营，尤其是“利比亚大撤侨”后的巨额损失和近年来中国人员伤亡事件的频发，激发了各界对境外中资企业和人员安全的关注和深思，引发了新一轮对境外中资机构非传统安全管理的升级与探索。

行业报告 2019年10月21日 331 点赞 6234 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

EPC项目 2019年10月21日 117 点赞 9696 浏览