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EPCM模式在海外矿山工程建设中的应用

对进行海外新开发矿山项目并购的投资者来说，并购成功只是完成了万里长征第一步，后续工作除了公司接管、融合、运营外，矿山工程建设能否按计划开工和竣工，是矿山并购目标能否最终实现的重中之重。笔者服务了某中资控股的非洲大型矿山工程建设项目（以下简称“A项目”），项目工程总投资一百多亿元人民币，在开工后三年多即顺利完工并投产运营，成为中资企业控股并直接管控在非洲进行矿山工程建设的一成功实践。本文试图从项目管理模式角度总结提炼A项目的成功经验和做法，探讨A项目矿山工程选择EPCM建设模式的考量，以及分享EPCM模式在

项目管理 2021年09月06日 183 点赞 7448 浏览

境外PPP投资项目完工风险及应对

对于境外PPP投资项目，投资人只有管控好项目风险，才能提高项目的可融资性，实现预期的投资收益。而各类风险中，完工风险是最核心的风险之一。本文从投资人角度，从风险界定、风险后果及原因、风险应对等几个方面对境外PPP投资项目的完工风险进行探讨。

海外投融资 2021年09月05日 218 点赞 6610 浏览

基建狂魔的起步与进步

改革开放前，我国基本建设体制照搬五十年代苏联模式，生产经营按照国家指令计划安排。在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出许多弊端：一是管理体制不顺；二是经营机制不活；三是施工效率低下；四是队伍素质不高；五是企业包袱沉重。习惯于“大会战”，施工节点“献礼”。基建工程长期被诟病为“投资大、工期长、造价高、见效慢”。

行业报告 2021年09月05日 182 点赞 5637 浏览

项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象

【工地上的100种浪费】

项目管理 2021年09月04日 283 点赞 5013 浏览

《对外援助管理办法》思考① | 从东亚减贫示范项目看援外实施主体创新

8月31日，《对外援助管理办法》（以下简称《办法》）公布，引发热议。《办法》除了在新的援外管理体制下明确部门职责定位、分工外，进一步规范了对外援助项目的立项原则和程序，使得援外工作相关单位能够有章可循，有规可依。此外，《办法》顺应国际发展合作转型升级的需要，在实施主体、实施手段等方面进行了改革。笔者参与的东亚减贫示范合作技术援助项目在实施方式方面进行了探索和尝试，由此引发了对援外减贫示范项目合作模式创新的思考。

行业报告 2021年09月03日 241 点赞 5724 浏览

国际工程｜“搬砖”到底能挣钱多少钱？

大型建筑类央企都是混业经营，也就是说除了建造“搬砖”业务之外的多元化经营。

行业报告 2021年09月02日 240 点赞 5288 浏览

新冠疫情影响下的印尼发电市场分析

印度尼西亚（简称印尼）作为世界人口第四大国及东南亚第一经济体，近几十年来经济发展迅速，表现出良好的经济活力和巨大的能源电力需求潜力。印尼拥有丰富的煤炭、油、气资源，以及水能、地热能、太阳能等可再生能源资源，中国和印尼两国政府领导人分别提出的“一带一路”倡议和“全球海洋支点”战略，为两国开展油气、煤炭、电力等能源电力合作开拓了广阔的合作空间。

市场开发 2021年09月01日 249 点赞 10321 浏览

意大利高速公路公司股权出售案：一座大桥坍塌引发的官商交锋大戏

2017年7月，丝路基金宣布完成意大利高速公路公司（ASPI）的一笔股权收购。该交易是丝路基金与德国安联资本牵头的联合体合作完成的，安联联合体分得ASPI6.94%的股权，丝路基金分得5%。外界普遍认为这是一门不错的生意，因为在当时，意大利高速公路公司的投资回报极好，2016年其净资产收益率超过了15%。对于丝路基金来说，该投资不止有可观的回报，同时又与成熟投资机构建立了合作伙伴关系，可谓一举两得。

海外投融资 2021年08月31日 250 点赞 5051 浏览

发展中国家可再生能源如何实现跨越式发展

发展中国家是未来电力消费的重要增长点。随着世界各国对气候协定的落实和“碳中和”目标的提出，发展中国家向可再生能源实现跨越式发展以避免气候危机至关重要。

市场开发 2021年08月30日 179 点赞 6483 浏览

疫情形势下老挝水电建设项目索赔风险与应对

随着海外疫情呈持续蔓延扩散状态，中资企业海外投资各项目的建设、运营不可避免地受到波及影响，履约风险陡增。对此，需系统研判严峻形势下项目生产经营工作的潜在风险，提前制定应对措施。本文以老挝某水电建设项目为例，立足特许协议、购电协议等协议的相关条款，梳理研究因疫情影响可能触发的索赔、反索赔和责任豁免等机制，为防范或有风险提供参考。

项目管理 2021年08月30日 196 点赞 5348 浏览