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浅析土耳其的新能源电力机制​

市场开发 2020年07月03日 1244 点赞 12926 浏览

行业解读 | 泰国电力产业发展情况

泰国位于中南半岛中南部，与柬埔寨、老挝、缅甸、马来西亚接壤。中国是泰国最大贸易伙伴，在中泰两国政治互信不断加深、中国-欧盟自贸区建成并不断深化，以及“一带一路”倡议全方位推进的大背景下，中泰之间的投资合作已逐步形成多层次、多渠道、全方位的格局，两国经贸合作已进入历史最好时期。

行业报告 2020年07月02日 5 点赞 11456 浏览

透过阿美体系看项目设备管理

沙特贝里人工岛项目业主是全球最大的石油公司——沙特阿美石油公司，鉴于他在行业里的领先地位，其先进卓越的管理体系在世界享有盛誉，下面笔者就透过阿美管理体系来展现项目的设备管理特点，其重难点主要体现在设备和人员取证两个方面。

项目管理 2020年07月02日 4 点赞 6800 浏览

浅析土耳其的新能源电力机制​

土电力市场机制可总结为厂网分离、输配分离，竞价上网、双边售电与特色的补贴电价机制并存。发电端，私人投资和国有发电商并存。市场监管/运行端，三大主体及其职能如下图所示。

行业报告 2020年06月18日 4 点赞 10186 浏览

玻利维亚公共工程承包合同条款不完善下的风险管理实践（上篇）

伴随着我国实施“走出去”战略以及“一带一路”倡议的深入开展，越来越多的国际工程承包企业走出国门参与到国际工程项目建设中。拉丁美洲作为中国企业走出去的传统市场，吸引着中国国际工程承包企业在这里深耕发展。中国工程承包企业在长期的投标和合同履行过程中，越来越认识到拉美地区公共工程承包合同具有显著的地域特征。本文以拉美地区公共工程承包合同的地域特征为立足点，选取玻利维亚公共工程合同为研究标本，探讨在拉美地区不成熟市场实践中的公共合同风险表现及防范措施，并佐以企业实施的项目为实证分析。

法律合同 2020年05月28日 3 点赞 6953 浏览

意大利电力市场概况及投资分析

意大利位于欧洲南部，包括亚平宁半岛以及西西里岛、撒丁岛等岛屿，国土面积301333平方公里。北面与法国、瑞士、奥地利和斯洛文尼亚接壤，东、西、南三面临亚德里亚海、爱奥尼亚海和第勒尼安海。海岸线长7200多公里。全境4/5为山丘地带。境内的勃朗峰海拔4810米，是意大利的最高峰。意大利人口约6047万（2020年5月），居欧盟国家第4位，世界第23位。罗马为第一大城市，人口约426万。

国别分析 2020年05月23日 0 点赞 7226 浏览

菲律宾水电项目开发的主要法律风险及应对策略

本文通过分析菲律宾相关法律法规，概括出外资企业投资菲律宾水电站项目的主要法律风险，提出具有可操作性的对策，供投资菲律宾水电站项目的中国企业借鉴。

海外投融资 2020年05月22日 0 点赞 7582 浏览

风险与机遇并存——浅析拉丁美洲的PPP项目

未来几年，PPP模式在拉丁美洲的地位将继续上升，因为受公共融资能力的约束限制，该区域将越来越依赖私人投资为其基础设施项目提供资金。但是拉丁美洲的PPP项目因其受到政策不确定性和疲弱经济环境的制约，也存在很大的风险。本文通过分析巴西、智利等多个市场的PPP项目，对未来拉丁美洲的PPP市场发展做出初步判断。

市场开发 2020年05月18日 0 点赞 5271 浏览

设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

项目管理 2020年05月18日 0 点赞 3432 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 9548 浏览