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“一带一路”国别风险监测月报（2021年4月）

【摘要】

市场开发 2021年06月03日 107 点赞 4927 浏览

“十四五”时期，对外承包工程高质量发展路在何方？

“十三五”期间，中国对外承包工程在外部复杂的环境下保持了总体较为稳定的发展。展望“十四五”，百年未有之大变局仍将继续演化，新冠肺炎疫情等“黑天鹅事件”对全球工程承包发展环境的冲击依旧长期存在，行业发展面临较大的不确定性，更需要适应环境变化，力争实现覆盖更广领域和更多产业链环节的高质量发展。但经济全球化仍将持续发展，中国对外投资合作空间将更为广泛。

行业报告 2021年06月02日 111 点赞 5767 浏览

“3060”愿景下电力企业的机遇和挑战

电力行业是碳排放和碳减排的重要领域，电力企业作为推动电力行业“碳达峰、碳中和”的实施主体，责任重大、任务繁重，挑战与机遇并存。国际上电力企业在推动电力系统减碳脱碳方面已经开展了大量探索实践，能够提供一定借鉴参考。“十四五”期间，电网企业、发电企业应结合自身特点和定位，找准推动脱碳减碳着力点，政府部门完善有关政策，形成合力，探索具有中国特色、高效务实的碳减排道路。

行业报告 2021年05月30日 176 点赞 6335 浏览

2021全球电力投资环境

电力工程是中国对外承包工程行业的三大主要业务领域之一，是国际产能合作的重点方向，也是中国企业海外投资的热点领域。受疫情影响，2020年，中国企业在境外电力工程项目新签合同额和营业额出现双降，新签合同额507亿美元，完成营业额306亿美元，但仍占到对外承包工程业务总额约20%。当前，在全球疫情逐步缓解、各国经济开始复苏、基建合作重回正轨的背景下，海外电力行业的发展环境和趋势如何？国际电力市场合作的机遇有哪些？哪些市场值得中国企业重点关注？这些都是业内企业所关注的热点问题。

行业报告 2021年05月29日 208 点赞 6260 浏览

日本丸红的减碳政策和新能源业务经营之道

突破——进军孟加拉 近期，日本丸红株式会社（简称“日本丸红”）与孟加拉国家发展局（BPDB）旗下的孟加拉发电公司（EGCB）签署100MW光伏项目联合投资开发合作谅解备忘录。 该项目位于孟加拉共和国东南部吉大港地区，成功落地后，将成为孟加拉最大的新能源投资开发项目，也将成为日本丸红在孟加拉的第一个新能源投资项目。而在此前，日本丸红在孟加拉投资的电力资产装机容量已达到1.3GW，包括燃气电站和水电站。 *孟加拉政府计划将本国新能源发电装机比例提升至全国发电总装机容量的10%。 

行业报告 2021年05月29日 229 点赞 6716 浏览

工程哲学应从三个层面推动工程创新实践

当今世界正经历百年未有之大变局，中美两个经济大国双边关系呈现错综复杂的态势；贸易保护主义抬头，逆全球化势力抬头；新冠肺炎疫情全球蔓延，世界经济增速减缓，产业供应链安全受到威胁。我国立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展阶段，全面迈进实现“十四五”规划及2035年远景目标新征程。我国于2020年已经成为创新型国家，力争到2030年跻身创新型国家前列，并于21世纪中叶建成世界科技创新强国。

行业报告 2021年05月24日 103 点赞 5368 浏览

我国对外投资及“一带一路”建设现状与风险分析

我国国民经济和社会发展第十四个五年计划和二Ｏ三五年远景目标的建议提出，推动共建“一带一路”高质量发展，实行高水平对外开放，促进国际合作，实现互利共赢。这为今后我国对外投资和“一带一路”建设指明了方向。实现对外投资和“一带一路”高质量发展，需要坚持以企业为主体，以市场为导向，遵循国际惯例和债务可持续性原则，健全多元化投融资体系；推进基础设施建设和互联互通，绿色发展，拓展第三方市场合作；推进战略和规划对接，加强政策、规则和标准联通。

海外投融资 2021年05月24日 293 点赞 6027 浏览

埃及保函风险防控

近年来，随着“一带一路”倡议不断推进，中国企业在埃及投资与建设日益增加，面临的风险和不确定性也与日俱增，在工程承包领域，中国企业面临埃及政府部门、埃及当地企业的制约与竞争。银行保函在埃及工程承包下扮演着越来越重要的角色，如何在保证中国企业利益的前提下与埃及方面实现共赢共享，值得深思。本文通过对埃及国内的政治经济环境、相关法律等进行深入分析，揭示银行保函关键风险点并提出相应的防范措施，为中国企业在埃的工程承包项目保驾护航。

国别分析 2021年05月22日 134 点赞 6636 浏览

核电崛起，碳中和时代将担负怎样责任？

在反复研究中，几度停滞的中国核电产业还是迎来了大发展。

行业报告 2021年05月21日 285 点赞 5113 浏览

如何构建境外发达市场的项目管理优势

随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。

项目管理 2021年05月21日 105 点赞 5255 浏览