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非洲第一强国，换人了？

目前的非洲经济第一强国是尼日河畔的西非国家尼日利亚，国家GDP达到了3972亿美元，力压南非和埃及一头，成为了西非国家的骄傲。

国别分析 2019年10月12日 0 点赞 4786 浏览

中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析

哥伦比亚4G路网项目，全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目，由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署（ANI-Agencia Nacional de Infraestructura）发起，旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目，其开发模式为PPP公私合营。4G公路网项目涵盖了哥伦比亚全国超过8000公里的公路网，政府预计的总投资额为180亿美元，4G计划包括40个特许经营公路项目。

项目管理 2019年10月12日 2 点赞 7862 浏览

开展对外投融资需深刻认识信用保险产品

2017年以来，国家相关部门加大对企业海外投资行为的管控，中资企业对外投资趋于理性和规范，投资者更加注重效益和控制风险。 中国承包企业在向“投建营一体化”转型过程中，如何利用出口信用保险做到真正意义的项目融资，一直是困扰企业的难点问题。下面笔者依据自己的工作实践，对中国出口信用保险公司（中国信保）的“中长期保险”和“海外投资保险”进行对比分析。希望通过对比分析和换位思考，使读者对中国信保的产品有更深刻的理解，在从事对外投融资业务工作中实现项目融资。

海外投融资 2019年10月07日 1 点赞 6182 浏览

莫桑比克电力IPP项目开发浅析

莫桑比克作为东南部非洲能源可开发量储备大国，未来在水电、火电、新能源上有较大开发潜力，且政局长期稳定，被主要大国和国际金融机构看好其长期发展前景，但由于政府公共债务逐渐增多遇到债务瓶颈，独立发电厂（IPP）项目逐渐成为电力行业的主流。本文将对莫桑电力IPP项目开发及融资结构等问题进行分析，介绍优先开发项目，为企业在莫桑比克投资开发电力IPP项目提供参考。

国别分析 2019年10月07日 3 点赞 9582 浏览

企业境外投资必备功课：“走出去”税务筹划

近一段时间，随着“一带一路”国家战略的实施，我们观察到中国企业走出去的热情越来越高。中国企业家们也开始静下心来仔细关注“走出去”税务筹划，并将海外投资税务筹划作为战略之一，进行先行设计，并听取专家的意见。 与此同时，另一个可喜的变化则是，中国各地的税务机关在“走出去”纳税服务上也表现得更为积极主动，通过一系列举措，帮助走出去企业识别和管控海外的税务风险，与外国税务机关协商并解决税务争议，为走出去企业保驾护航。 在复杂多变的国际税务环境和各国不尽相同的税制下，中国的企业家们开始纷纷意识到在境外投

项目管理 2019年10月07日 0 点赞 6223 浏览

深度剖析全部19家民营银行

一、基本背景：关于民营银行的最新动态

行业报告 2019年10月04日 0 点赞 6025 浏览

世界核电发展现状与展望

根据IAEA统计，截至2019年6月底，全球共有449台机组在运，分布在30个国家，核电装机近4亿千瓦，另有54台机组在建，装机约为5500万千瓦，全球核电运行堆年超过1.8万年。世界核协会年度报告显示，2018年全球核发电量超过2500亿千瓦时，占全球电力供应的10.5%。IAEA专家认为，目前全球核电有四个趋势值得关注：一是作为清洁能源，核电是全球减碳的主要贡献者，未来可发挥更大作用；二是人类要有效应对能源需求、气候变化、环境保护挑战，核电份额需稳步提升；三是从核电发展地域和技术看，世界核电

行业报告 2019年09月25日 1 点赞 5401 浏览

非洲基础设施建设政策 新趋势

电力设施的建设放在最优先地位，铁路建设、商业、工业基础设施将得到较快发展。没有电力，非洲的工业化只能是一个梦想，对于非洲来说，电力供应至关重要，电力设施的建设无疑将放在非洲基础设施建设的最优先地位。可再生能源的开发趋于增加。多年来，许多非洲国家依赖进口石油发电，既污染环境，又耗费大量宝贵的外汇。为应对气候变化挑战，非洲国家纷纷鼓励发展可再生能源。

市场开发 2019年09月23日 0 点赞 6138 浏览

海外并购尽职调查浅析——以收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。本文以Concremat收购案为例，对海外并购尽职调查的目的、流程、内容、尽调结果的使用等方面进行简要分析，供其他有意通过并购寻求巴西市场突破的公司参考。

项目管理 2019年09月23日 2 点赞 3955 浏览

海外EPC工程项目管理模式及风险管理分析【马来西亚康诺桥燃气电站】

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程, 是较大的一桩跨国工程, 其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例, 分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题, 最后, 提出科学化的管理模式, 规避风险。 跨国工程项目管理难度较大, 因为不同国家风俗习惯不同, 并且在管理制度、项目审核以及其余各个方面, 也都存在较大的差异。马来西亚与中国的渊源久远, 两国不论风俗还是制度的异同点较多, 因此, 燃气电站项目工程管理过程中遇到了许多问题, 本文将进行阐述。

项目管理 2019年09月23日 4139 点赞 15142 浏览