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中国企业海外投资，哪个国家风险最低？

近日，中国社会科学院世界经济与政治研究所/国家全球战略智库国际投资研究室发布2021年度《中国海外投资国家风险评级报告》。

国别分析 2021年05月07日 277 点赞 5852 浏览

加强合作 转换动能推动对外承包工程行业高质量发展

2020年，新冠疫情席卷全球，全球政治不稳定性加剧，经济持续下滑，营商环境恶化。债务风险快速聚集，金融机构避险情绪上升。能源需求萎缩，人员和货物流动受限，国际贸易指数快速下滑，项目推动和实施节奏大幅放缓。

行业报告 2021年05月07日 167 点赞 5893 浏览

后疫情时代对外承包工程企业再出发

2020年，我国对外承包工程企业在疫情条件下经历了极不平凡的一年，遭遇了史无前例的严峻考验，经受了种种困难和挑战，付出了极其艰辛的努力，取得了来之不易的成绩。后疫情时代，洞察现状，调整发展战略，对于对外承包工程企业“十四五”开好局、起好步，行稳致远和高质量发展具有重要意义。

市场开发 2021年05月04日 177 点赞 4446 浏览

拉美地区PPP项目融资创新模式浅析

拉丁美洲（简称“拉美”）国家重视基础设施建设发展，是较早运用PPP模式开展基建合作的地区，吸引了外国投资者的较多关注。近年来，拉美国家政府相继公布重大的投资计划，包括阿根廷近 300亿美元 PPP基建计划、巴西“投资伙伴计划（PPI）”1 01个项目清单、乌拉圭中部铁路项目、智利5号公路PPP项目等，中资企业积极参与上述投标和建设，逐步踏入拉美 PPP市场。在参与项目融资的过程中，我们发现拉美PPP项目具有复杂而独特的融资模式。本文以巴拿马、阿根廷、秘鲁三国项目为例，解析拉美P PP项目中独特的

海外投融资 2021年05月04日 295 点赞 6948 浏览

印度外聘律师管理注意事项

印度是 “一带一路 ”沿线重要国家，是中国企业在海外布局的重点国别市场。作为普通法系国家，印度的律师制度、律师文化、司法体系有其自身的特点，中资企业了解聘请印度律师的有关注意事项，能够更好地发挥印度律师的作用，为企业属地化经营提供专业的法律服务。

项目管理 2021年05月03日 283 点赞 6577 浏览

海外项目策划怎么做？来看看马达加斯加项目的案例

项目策划是局强化项目管控“六个指导意见”的首要内容。分析马达加斯加项目策划的实践和经验，对推进海外项目策划具有一定的参考意义。

项目管理 2021年05月03日 165 点赞 5677 浏览

印尼外商投资限制放宽的能源视角

2020年10月5日，印度尼西亚议会通过了《创造就业法综合法》（Law No. 11 of 2020 regarding Job Creation，以下简称“《综合法》”），以应对新冠疫情导致的经济低迷和就业问题。虽然《综合法》题为“就业”，其内容并不局限于就业，而是大幅度修改了印尼2007年《投资法》（以下简称“《投资法》”），对一系列投资相关法律规定进行重大改革，涉及投资、劳动法、移民、环境标准、业务许可及工程建设许可等多个领域，因而受到市场广泛关注。

海外投融资 2021年05月01日 286 点赞 4882 浏览

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

项目管理 2021年04月30日 266 点赞 16410 浏览

土耳其承包商发展优势

第二次世界大战结束后，马歇尔计划的实施使得欧洲出现了巨量工程承包机会。为促进第三世界国家的建设，国际援助和国际机构提供的发展贷款也出现了迅猛增长，由此全球范围内跨境工程承包业务开始急剧扩张。随后20世纪70年代的石油大繁荣在中东和北非地区又创造了庞大的工程市场。在此期间，美国、欧洲和日本的建筑公司主导了国际市场，土耳其和韩国等新兴经济体的公司作为分包商参与其中。土耳其承包商的国际化始于1 972年利比亚市场的开放，在利比亚市场取得成功之后，他们开始了向其他国家（地区）的扩张进程。7 0年代，土耳

国别分析 2021年04月26日 244 点赞 5388 浏览

土耳其高压直流项目的联合投标实践

土耳其凡城背靠背直流工程（以下简称“凡城工程 ”）由国家电网中国电力技术装备有限公司（以下简称“中电装备公司”）和土耳其SARA公司以联合体方式中标，业主是土耳其国家输电公司。本文主要阐述凡城工程投标阶段与当地龙头企业组成联合体投标策略，以及在项目执行各环节双方合理分工发挥各自优势，确保项目顺利推进的具体做法。

市场开发 2021年04月25日 155 点赞 5611 浏览