三大工具给你一堂扎实的中信建设战略课 中信建设总经理助理徐明广先生常年从事战略研究和市场开发工作，他根据前瞻的眼光和丰富的经验，给公司2019年应届毕业生系统讲授了《中信建设国际业务战略与实践》，获得学员的广泛好评。我们特别制作了系列微课，在微信公众号予以分享，完整课程请关注内部学习平台推送。 行业报告 2019年12月02日 1 点赞 7658 浏览
三大工具给你一堂扎实的国际工程战略课 我们制定战略的时候，首先要规划，我们要规划我们的目标是什么，我们怎么配置资源，我们的定位是什么；战略说白了就是我是谁，我要到哪里去，我怎么去，再一个我在哪里竞争，我怎么能打赢——这是我们要解决的问题。这里我引用了三个工具。 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 6947 浏览
沙特，国际工程公司的“坟墓” 初进国际工程市场的公司都会被沙特这个市场所吸引，这个国家项目体量较大，一旦拿到一个项目，往往可以改变自己公司的国际业务的形态，特别符合“做大”的期望。 行业报告 2019年11月19日 0 点赞 5629 浏览
7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例 失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。 项目管理 2019年11月01日 1 点赞 7951 浏览
EPC模式下建设工程价款优先受偿权相关法律问题研究 前言随着EPC模式在我国的不断发展，尤其是自2016年以来，国家住建部多次印发了推动EPC模式的相关文件，全国各省市和地区也纷纷响应住建部号召，刊印了各类与EPC模式有关的“工作导则”和“指导意见”等。当然，国家层面的号召也带动了全国建筑市场范围内EPC模式的迅速升温，EPC模式或将成为各地发展基建的重要选择。在这一背景下，伴随的是大批的设计、勘察和建设单位涌入国内EPC市场，无论是对于原本就占据 EPC项目 2019年10月28日 334 点赞 5432 浏览
EPC火了，合同价款的正确确定方式来了 千万别错过 建设工程项目合同价款的确定方式通常有三种形式：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为固定总价合同、可调总价合同；单价合同又分为固定单价合同、可调单价合同；成本加酬金合同分为成本加固定酬金、成本加固定百分比、成本加浮动酬金、最高成本加奖罚等形式。随着我国近些年大力推行工程总承包（EPC）模式，与之适用的合同价款确定方式也在不断发展完善。EPC模式下一般遇到最多的是固定总价合同（也称总 EPC项目 2019年10月28日 134 点赞 18162 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 31724 浏览
