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项目融资的各个阶段及参与方 —《International Project Finance》

项目融资的各个阶段及参与方

海外投融资 2021年06月28日 161 点赞 6899 浏览

提升能力防控风险挑战 创新引领开拓投资新局---专访三峡国际董事长王禹

随着经济全球化的推进，跨境投资已经成为世界经济增长的重要动力。中国企业的对外投资曾一度发展较快，但是近年来，特别是在新冠疫情爆发之后，国际贸易保护主义抬头、合规和监管要求更加严苛、对外投资收益率下滑等因素，影响了中国对外投资的发展。面对当前的局面，中国开放的大方向没有变，中国企业“走出去”的步伐不会停，但要更高质量地“走出去”，需要创新对外投资方式，开辟新的合作途径。三峡国际能源投资集团有限公司（以下简称“三峡国际”）通过绿地投资、股权并购等形式，致力于全球清洁能源投资开发，服务和践行“一带一路

行业报告 2021年06月28日 221 点赞 9018 浏览

关于国企海外EPC项目开发过程中合作方和分包商选择的合规、合法性程序问题探讨

简介：笔者就在海外EPC项目开发中，经常遇到的一个问题，就是在海外EPC项目选择合作方和分包商的合规合法性程序问题，如何让海外项目符合国内的程序。从渠道方、合作伙伴和分包商三个方面进行讨论。笔者为工程人，不是专业法律或风控人事，主要是对遇到的合规性和项目执行中的矛盾进行对比分析。

项目管理 2021年06月28日 93 点赞 5466 浏览

海外绿地项目开发及债务融资条件的分析预判

内容提要：当前海外基础设施建设领域私人投资持续增加，中国企业开展对外投资及协助项目业主融资逐渐成为市场竞争的重要手段。新冠疫情爆发严重影响海外绿地项目的开发。本文针对中方融资项目，通过分析信用主体和梳理融资条件，对项目融资的可行性做出预判，并就融资工作方向和渠道给出建议。

海外投融资 2021年06月27日 190 点赞 4879 浏览

浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验

笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。

项目管理 2021年06月25日 119 点赞 10681 浏览

中交财务：以一流金融服务助力中交集团高质量发展

中交财务公司以金融助力中交集团承建的港珠澳大桥央企财务公司承担集团“资金归集、资金结算、资金监控、金融服务”四大平台职能，是央企实践“做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业”等重大战略部署不可或缺的资金管理和金融服务提供者。中交财务有限公司（以下简称中交财务）于2013年由中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）和中国交通建设股份有限公司（以下简称中国交建）共同出资设立，并受中国交建委托管理北京、上海、广州、天津、武汉、西安、境外7家资金结算中心。公司

行业报告 2021年06月24日 64 点赞 8790 浏览

中国电建七家设计院大比拼

中国电建是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，其核心业务为工程承包和勘测设计业务，其中水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一，也是中国水电行业当之无愧的领军企业。2020年最新的ENR（美国工程新闻纪录）排名中，中国电建在全球工程设计公司150强中首次登顶，同时在国际工程设计公司225强中位列12名，是前20强中唯一的中国企业，中国电建总营收及海外营收都是当之无愧的全国NO.1。2011年底，随着中国水电工程顾问集团公司并入中国电建集团，其下属的7家设计院成为中国电建的主要子公司，

行业报告 2021年06月22日 78 点赞 32653 浏览

越南风电市场及中国企业发展机遇

越南人口众多，经济增长较快，用电需求旺盛，目前仍处于缺电状态，国家实现能源自给的愿望强烈，电价具有吸引力。该国目前列入规划的风电装机规模已达7GW，正在讨论拟纳入下一批规划的风电装机规模为6.4GW。因此，2022-2023年，越南风电仍有望保持快速增长。

市场开发 2021年06月18日 146 点赞 5436 浏览

构建“三标一体”管理体系防范能源投资企业国际化经营风险实践

构建 “三标一体 ”管理体系已经成为能源投资企业防范国际化经营风险的通用手段，即在充分理解企业内外部环境和相关的需求、期望的基础上，建立健全应对风险和机遇的措施，不断完善监视、测量、分析和评价手段，可有效防范能源投资企业国际化经营风险。

行业报告 2021年06月16日 144 点赞 5829 浏览

国际工程项目联合体模式的风险分析和建议：以海洋工程为例

摘要：随着国家“一带一路”倡议的大力推广，以及在疫情防控中的优异表现，中国制造业对国际市场的吸引力进一步增强，海洋工程也面临新的挑战和机遇。海洋工程作为一个高风险、高技术、高投资的行业，开展全球招标的主体一般为国际石油公司或国家石油公司，这类项目通常具有合同金额高、技术难度大、界面复杂、投标响应速度快、资源依赖性强、工期长、风险大等特点，即使业内顶尖承包商也难以完全独自承揽。因此，形成优势互补、以提高综合竞争力的联合体模式在海洋工程国际项目中被广泛应用。但是，一旦联合体各方之间的合作出现问题，就

项目管理 2021年06月12日 180 点赞 9484 浏览