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工程承包企业如何进行国际工程应收款卖断

随着我国工程承包企业海外业务快速发展，以“国家队”为代表的国际工程承包企业财务报表也呈现出高负债、应收工程款居高不下等特征，面临压降“两金”和降低资产负债率的巨大压力。特别是在当前新冠疫情影响下，如何解决工程承包企业资金困难，加快资金周转更是一个现实的问题。本文通过国际工程项下应收工程款卖断业务，提出一种解决的思路和方法。

行业报告 2020年02月22日 0 点赞 5624 浏览

新冠疫情对中国企业海外项目的影响分析与对策建议

2020年1月31日凌晨，世界卫生组织(WHO)总干事谭德赛宣布，中国新型冠状病毒疫情(以下简称“新冠疫情”)构成“国际关注的突发公共卫生事件”(Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”)，引起了广泛的关注。

行业报告 2020年02月15日 0 点赞 5173 浏览

“一带一路”核电出口国际竞争力分析

核电市场竞争激烈，中国核电出口面临着来自业主国复杂需求和核电出口国竞争优势的双重挑战。本文在总结中核集团核电国际市场开发经验的基础上，重点分析了世界核电出口国的核电竞争力，提出了中国核电出口竞争力提升策略， 为我国在“一带一路”核电市场出口三代核电机组提供参考。

行业报告 2020年02月09日 0 点赞 4718 浏览

内保跨境融资业务案例分析

A公司创建于1992年，是一家以建材机械、锂电材料为两大核心业务的制造型企业。2018年8月，A公司在我行办理了内保跨境融资业务，金额为725万欧元。

海外投融资 2020年02月04日 0 点赞 6500 浏览

2019 “一带一路”境外投资风险防控现状调研分析报告

为进一步了解“一带一路”形势下企业境外投资风险防控现状，协助企业提升境外投资管理及风险防控能力，普华永道开展了2019年“一带一路”境外投资及资产风险防控调研，本次调研共收集有效问卷568份。参与调研企业覆盖央企、地方国企、民企在内的各类市场主体，其中，央企与地方国企分别占35%和27%，民营企业及其他类型企业合共占38%；参与调研企业总体对外投资规模较大，累计投资额超过5000万美元的企业占47%，年新增对外投资额超过1000万美元的企业占41%。

海外投融资 2020年02月01日 0 点赞 4772 浏览

盘点2019年末央企的几宗海外投资并购

2019年12月31日，据路透社报道，Refinitiv数据显示，中国收购方今年共宣布了410亿美元的海外并购交易，比2018年减少了近一半，不到2016年峰值的五分之一。中国海外并购额创近10年新低，这一数字仅略高于2009年。尽管去年整年随着中美贸易战、中东政治动荡等充满海外并购的不确定性，但接近2019年末央企海外并购仍不失几抹亮色，陆续完成几桩并购融资闭环。让我们来盘点一下2019年央企的几宗重大并购事件：

海外投融资 2020年02月01日 0 点赞 5638 浏览

中建八个局的历史渊 源

了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。中建一局：工业建筑的先锋，南征北战

行业报告 2020年01月25日 3 点赞 6832 浏览

"一带一路"在拉美，企业认可度如何提高？

中国与拉丁美洲分处地球南北两侧和太平洋东西两侧，相隔千山万水，相距数万公里，但这并未阻碍双方的联系与合作。特别是“一带一路”建设的持续推进，为双方架起了合作共赢的坚实桥梁。在这个过程中，中国企业成为中坚力量，发挥了不可替代的作用。

行业报告 2020年01月21日 0 点赞 7283 浏览

央企总部“去机关化”取得积极成效 下一阶段重点是？

2019年12月11日，国务院国资委组织召开中央企业“总部机关化”问题专项整改工作推进会，认真总结专项整改工作成果，交流好的做法和经验，并结合《改革国有资本授权经营体制方案》的贯彻落实，对下一步工作进行安排部署。当前，国有企业特别是中央企业的“总部机关化”问题，一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。对此，国务院国资委高度重视。国资委党委书记、主任郝鹏先后三次主持召开党委会，要求进一步提高政治站位，采取切实有效措施，全面开展“总部机关化”问题专项整改工作。国资委成立

行业报告 2020年01月18日 0 点赞 6766 浏览

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

在过去的数十年中，中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟，顾客缺乏项目管理经验，对于建设工程的具体实现过程不够了解，留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段，节省资源的耗费、提高工作效率，降低每一个项目的运营成本，进而降低整个公司的运营成本，提高利润率，从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟，市场竞争日趋激烈，整个工程建设行业的运行也趋于透明化，顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两

行业报告 2020年01月15日 0 点赞 6775 浏览