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能建时评｜创造性实施国企改革三年行动 推动中国能建全方位变革、系统性重塑

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）作为一家老企业、新集团，应改革而生，因改革而兴，始终把改革作为推动发展的“关键一招”，深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革系列重要论述精神，创造性实施国企改革三年行动，加快推动企业全方位变革、系统性重塑、整体性重构，努力探索以深化系统改革赋能高质量发展，加速构筑新竞争优势、加快建设世界一流企业的“能建之路”。

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 6962 浏览

我的经营观 | 吕泽翔：国际工程承包市场布局的思考与建议

从国际工程承包市场的参与者，到跟随者，再嬗变为领跑者，中国国际工程承包行业走过了艰难曲折的发展历程。尽管国际排名大幅提升，但竞争越来越激烈，风险越来越高，发展面临瓶颈。新形势下，如何打破天花板，从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计，成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题。我想结合自己的工作经历，从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度，谈一谈自己的思考和建议。

市场开发 2021年12月07日 0 点赞 7232 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6572 浏览

中非携手应对气候变化：如何助力非洲能源转型？

在南非乃至更多非洲国家，人们对“公正能源转型”的要求已经超越了化石能源产业工人的就业安置，而希望它能带来一个民主、普惠的可再生能源体系。

行业报告 2021年12月05日 0 点赞 5637 浏览

碳中和背景下典型发展中国家的煤电转型之路

全球气候变暖正日益成为人类面临最大的挑战之一，2018年10月，联合国政府间气候变化专门委员会发布的《特别报告》指出，为了避免极端危害，有必要将全球变暖的幅度控制在1.5℃范围内，该倡议得到世界各国的积极响应。2020年9月，在第七十五届联合国大会期间，国家主席习近平提出“中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和”的目标。

行业报告 2021年12月03日 0 点赞 6262 浏览

“双碳”时代，电力企业的战略新选择

新时代催生出新能源、新电力。党中央明确提出“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”，这一重大决策部署既是“四个革命、一个合作”能源安全新战略的最新实践和发展，又是落实“碳达峰、碳中和”战略目标的必然选择，更是我国未来能源电力改革发展方向的根本指引和行动指南，必将在我国能源电力系统引发一场史无前例的战略性、全局性、革命性变革，特别是站在“两个百年”交汇的新的历史节点上，能源电力企业更加信心满怀、豪情万丈地吹响了高质量发展的冲锋号角，必然在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局

行业报告 2021年12月03日 1 点赞 5372 浏览

在多边主义基础上推进中国与乌克兰“一带一路”合作

中国通过“一带一路”倡议与沿线国家开展了多层次多领域的合作，有力地促进了双边贸易和投资的发展，密切了中国与世界的人文交流。在新形势下继续推进中国与乌克兰“一带一路”高质量合作，助力中乌经贸发展

行业报告 2021年11月30日 0 点赞 5066 浏览

RCEP成员国行业机遇分析

2020年11月15日，《区域全面经济伙伴关系协定》（Regional Comprehensive EconomicPartnership，以下简称“RCEP”）历经8年31轮正式谈判最终签署。截至2021年6月末，15个成员国中，中国、日本、新加坡和泰国已批准 RCEP协定，其中中国、日本和新加坡已正式完成核准程序。习近平主席在第三届中国国际进口博览会开幕式上表示：“中国愿同更多国家商签高标准自由贸易协定 ”。李克强总理在第四次 RCEP领导人会议时表示：“作为世界上参与人口最多、成员结构最多

行业报告 2021年11月28日 0 点赞 7181 浏览

中国企业海外水务PPP构建策略

一、PPP模式的机遇与挑战

项目管理 2021年11月23日 0 点赞 6402 浏览

从“背靠背”条款谈境外工程承包项目中国分包商的风险管控

在我国，除每年进入ENR 250强的70余家企业集团外，绝大多数工程承包企业主要从事分包业务。一些设计院出身的总包商、管理型的总包商凭借强大的商务、融资、项目管理等能力承接了大量海外总承包项目，并将项目的设计、设备采购和施工作业等工作分包给国内各家专业性单位（以下简称“中国分包商”）。这种头部综合性企业带领国内专业公司共同出海的国际工程承包模式，既体现了我国工程承包的整体实力，也通过产业链的延伸拉动了国内产业的发展。

项目管理 2021年11月20日 163 点赞 9110 浏览