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海外EPC项目实施过程中重大设计变更案例分析

海外某EPC水电站项目经详勘发现坝基地质变差，导致原坝基深基坑大开挖施工方案面临成本增加、工期延长、施工风险剧增的严峻局面。承包商经过研判和论证，提出坝基碎石桩置换加固处理设计变更方案，并与业主和业主工程师长期谈判，最终在不改变合同金额的条件下，完成了坝基设计变更。基于坝基设计变更和谈判过程形成本文案例分析，为中资企业海外EPC合同签订、项目变更、商务谈判提供借鉴。

项目管理 2025年03月14日 0 点赞 6689 浏览

企业境外项目中的制裁风险、影响及应对

本文以美国和世界银行为例，探讨广泛意义上的限制措施，包括美国的经济制裁和出口管制，以及世界银行采取的制裁措施。

海外投融资 2025年03月13日 0 点赞 9581 浏览

海外工程投标报价策略与技巧

对于国际EPC工程项目而言，投标报价不仅依靠自身的实力，还需要应用合理的投标报价策略，结合国际EPC工程项目的特点，提供合理的报价，在顺利完成工程项目的同时，获取相应的利润，促进EPC企业的可持续发展。因此，在国际EPC工程项目投标中，投标报价策略的制定十分重要，需要受到EPC企业的重视。

市场开发 2025年03月12日 1 点赞 8940 浏览

国际项目商务合同管理风险及解决对策

由于国际工程涉及的合同种类繁多，合同执行期限长，投资金额大，各国法律制度不同，因此，合同管理是保证国际工程顺利实施的根本与核心。

项目管理 2025年03月10日 0 点赞 6256 浏览

中资企业怎样开发马来西亚建筑工程市场

关注马来西亚“第十二大马计划”（2021-2025）及“东海岸经济区（ECER）”等基建规划，重点布局交通（如东海岸铁路ECRL）、能源（可再生能源）、智慧城市等领域。

市场开发 2025年03月09日 1 点赞 10634 浏览

境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。

项目管理 2025年03月06日 1 点赞 7882 浏览

国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案

国际工程企业在海外经营过程中，面临着外汇风险、跨国税收管理和资金流动限制等困境。外汇风险来自汇率波动和资金流动性受限，跨国税收管理则涉及不同国家的税收政策和合规性问题，而资金流动限制则受到资本和外汇管制以及政治经济环境的不确定性的影响。为了解决这些困境， 国际工程企业可以采取一系列措施，如使用金融工具对冲汇率风险、建立多币种账户和资金池、寻求专业税务咨询服务、制定合理的税务筹划方案、寻找合适的融资渠道和合作伙伴、灵活调整资金结构等。通过这些解决方案，国际工程企业可以有效应对海外财务管理困境，实现

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 5576 浏览

国际工程案例分析—以新加坡项目为例

新加坡体育城耗资约10亿美元，是由新加坡政府和社会资本合作建设的公共项目，采用PPP模式经营（Public-Private Partnership，PPP模式即政府与私人之间，基于提供产品和公共服务而达成特许权协议，形成合作关系），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 9005 浏览

【波兰】2024年波兰内政重要事件回顾

2024年，波兰发生了许多重要事件，包括地方政府与欧洲议会选举。2024年也是由图斯克（Donald Tusk）总理领导的联合政府执政的第一年，新政府自2023年12月起上台后，逐步接管法律与公正党（Prawo i Sprawiedliwość，以下称PiS）政府时期受强力控制的关键国家机构，如公共媒体和司法系统。新政府着手清算PiS政府，指责其涉嫌滥用权力等腐败问题。

国别分析 2025年03月03日 0 点赞 10335 浏览

案例分析 | 从某水电EPC案例看中国企业海外项目管理的痛点

从失败中学习和积累知识，避免企业不断地犯相同或类似的错误。承包商的项目教训，自然与承包商企业的经营理念和管理方法和制度密切相关，该文对此也做了详尽的分析。企业“走出去”成功的关键需要一套可有效执行的风险管控体系。

项目管理 2025年03月03日 2 点赞 9127 浏览