EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？ 由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。 项目管理 2020年10月13日 0 点赞 6738 浏览
一文搞懂中国石油海外投资与工程建设业务! 海外投资业务与工程建设业务协调发展，就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标，通过优化运行机制，依靠科学管理，将服务业务与主业投资业务深度集成，构建利益共享、风险共担的命运共同体，发挥各自优势，实现互相促进、共同发展，提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高，促进海外投资业务与服务业务协同发展。 行业报告 2020年10月07日 3 点赞 7827 浏览
工程承包企业属地化发展探讨 随着“一带一路”倡议的深入实施，我国工程类企业“走出去”步伐加快，新培育了一大批有持续发展潜力的重点国别市场。在这些国别，企业的经营行为已经从单个承包项目的营销与执行转化为“长期持续的经营国别市场”的新常态。基于此，本文将从6个方面详细分析企业如何有效开展属地化经营，提升自身竞争力。 行业报告 2020年10月06日 1 点赞 6270 浏览
奥地利斯特拉巴格公司的成功战略 斯特拉巴格公司（Strabag，以下简称“斯特拉巴格”）是奥地利最大的建筑工程公司，同时也是世界上著名的工程承包商之一。在美国《工程与新闻记录》(ENR)的排名中，该公司具有显赫的地位。2019年，位列国际承包商第5名的位置，全球 行业报告 2020年09月30日 1 点赞 9657 浏览
