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EPC总承包合同拆分架构分析

EPC总承包模式在国内外发展过程中，由于设计、采购、施工本身的性质不同，再加上业主和承包商为合理纳税、降低成本等需求，出现了对EPC合同进行拆分情况，即“化一为多”，将EPC合同拆分为“工程设计、设备采购、材料采购、施工安装、试运行服务”等数个独立的合同。

海外投融资 2019年10月15日 595 点赞 13161 浏览

中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析

哥伦比亚4G路网项目，全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目，由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署（ANI-Agencia Nacional de Infraestructura）发起，旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目，其开发模式为PPP公私合营。4G公路网项目涵盖了哥伦比亚全国超过8000公里的公路网，政府预计的总投资额为180亿美元，4G计划包括40个特许经营公路项目。

项目管理 2019年10月12日 2 点赞 7745 浏览

马来西亚铁路项目折戟政府违约风险如何应对

2018年8月21日，有媒体报道，马来西亚新当选总理马哈蒂尔在结束对中国访问后表示，因“国债问题”取消3个中资项目，同时声称“这一决定得到了对方的理解，如果未来有需要可以恢复”。至于赔偿金额，他表示“还在谈判，但尽量会降低”。这是中国企业参与建设、中国金融机构提供融资的又一个大型项目被搁置。 这是典型的政府违约，马来西亚铁路项目不是第一个，也肯定不是最后一个遭遇政府违约的项目。“人不能两次踏入同一条河流”，但频繁遭遇政府违约风险，却成为中资企业的魔咒，不同或同样的中国企业还在重蹈覆辙。

项目管理 2019年10月07日 3 点赞 8769 浏览

莫桑比克电力IPP项目开发浅析

莫桑比克作为东南部非洲能源可开发量储备大国，未来在水电、火电、新能源上有较大开发潜力，且政局长期稳定，被主要大国和国际金融机构看好其长期发展前景，但由于政府公共债务逐渐增多遇到债务瓶颈，独立发电厂（IPP）项目逐渐成为电力行业的主流。本文将对莫桑电力IPP项目开发及融资结构等问题进行分析，介绍优先开发项目，为企业在莫桑比克投资开发电力IPP项目提供参考。

国别分析 2019年10月07日 3 点赞 9458 浏览

欧洲绿色金融项目融资模式介绍--以海上风电行业为例

十九大报告提出“建设美丽中国”、“发展绿色金融”、“壮大清洁能源产业”。发展绿色金融已经成为商业银行的社会责任，也是商业银行重要的业务方向。欧洲的绿色金融发展多年，参与机构众多、模式成熟，其中非常值得关注的是欧洲海上风电经过过去十几年的发展，已经成为全球领导者。中国的海上风电处于发展的早期阶段，欧洲海上风电的融资模式对国内商业银行的业务实践有一定的借鉴作用。本文以欧非银团中心叙做过的海上风电项目为基础，总结出两类典型的融资模式，以供参考。

海外投融资 2019年10月07日 0 点赞 7141 浏览

企业国际化管理的困境与战略探讨

随着企业的不断发展，企业朝向国际化发展的问题也不断地浮现出来，企业的国际化的发展成功与否关系到企业未來形势走向。从不同企业国际化发展的情况上我们可以看出，企业在国际化管理中面对的困难与困境往往是类似的，但不同的处理方法也就造成了企业的不同结果。本文主要分析在企业的国际化管理中可能存在的困境，并结合现实进行战略对策的探讨。

项目管理 2019年10月07日 16 点赞 6446 浏览

这些与祖国同岁的建筑企业，现在都怎么样了？

2019年，是新中国成立70周年。70年来，中国人民从未停止前进的步伐，综合实力的发展取得了举世瞩目的成就，经济体量更是跃升至全球第二。

行业报告 2019年10月02日 0 点赞 5250 浏览

去海外搞矿的，都是英雄

如今，越来越多的人去海外搞矿，但是出海搞矿，可谓是“冷暖自知”。今天，小编为大家梳理了近些年来，出海投资的部分案例，谈一下海外搞矿的那些事。

行业报告 2019年09月27日 0 点赞 4287 浏览

世界核电发展现状与展望

根据IAEA统计，截至2019年6月底，全球共有449台机组在运，分布在30个国家，核电装机近4亿千瓦，另有54台机组在建，装机约为5500万千瓦，全球核电运行堆年超过1.8万年。世界核协会年度报告显示，2018年全球核发电量超过2500亿千瓦时，占全球电力供应的10.5%。IAEA专家认为，目前全球核电有四个趋势值得关注：一是作为清洁能源，核电是全球减碳的主要贡献者，未来可发挥更大作用；二是人类要有效应对能源需求、气候变化、环境保护挑战，核电份额需稳步提升；三是从核电发展地域和技术看，世界核电

行业报告 2019年09月25日 1 点赞 5325 浏览

海外EPC总承包项目工期 影响因素分析与对策建议

近几年，国家“一带一路”战略的实施，为进一步推动我国建筑企业走向海外和深化对外经贸合作带来更多的机遇。然而，面对世界经济总体复苏缓慢、国际工程承包市场竞争更加激烈的形势，我国建筑企业尤其是总承包企业如何实现从做大到做强，从量变到质变，是当前亟需解决的问题。工期是项目进度控制的核心。系统分析项目执行过程中的工期影响因素并采取应对措施，是项目进度管理的基础和重要内容。

项目管理 2019年09月23日 5574 点赞 15409 浏览