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浅议新形势下“一带一路”基础设施项目中的银企合作创新

加强融资合作  降低投资风险

海外投融资 2021年12月20日 0 点赞 5887 浏览

非洲地区投资、建设与运营模式创新——以中土集团为例

蜚声中外的坦赞铁路由原铁道部援外办公室组织实施，于1968年开始勘测设计，1970年10月开工，1975年10月全面建成并试运营，1976年7月正式移交给坦桑尼亚、赞比亚两国政府。1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办公室整体改组成立中国土木工程集团有限公司（以下简称“中土集团”）。2003 年，经国资委批准，中土集团与中国铁道建筑总公司实施战略重组，整体并入中国铁道建筑总公司。目前，中土集团已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。

项目管理 2021年12月17日 3 点赞 8485 浏览

如何破解埃塞民族问题带来的安全风险

在“一带一路”倡议下，中国和埃塞俄比亚（埃塞）建立了牢固的伙伴关系，向埃塞基础设施领域提供了大量融资，主要涵盖公路、 铁路、电力、糖厂等领域，为埃塞经济社会发展作出了积极贡献。

国别分析 2021年12月15日 0 点赞 7750 浏览

新形势下国际工程承包企业人才培养机制探索

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

行业报告 2021年12月13日 0 点赞 5383 浏览

创新对外投资基础设施项目的投融资模式

近年来我国对外投资和“一带一路”建设中基础设施（交通运输、能源、水务和电信）行业投资规模和占比不断增加。一些中资企业对外业务模式逐步由工程总承包转向工程总承包和项目投资并重，积极开发各类PPP项目，以获得长期和稳定的收益。总体看，项目投融资主要依靠企业股本投资和银行贷款，以银行贷款为主。目前我国的对外投融资安排存在融资工具比较单一、融资渠道有限、投融资缺乏国际化合作和多元化等问题，这在一定程度上限制了基础设施建设资金的筹措和海外投资业务的开展，影响了基础设施项目的开发和落地，也不利于项目的风险管

海外投融资 2021年12月13日 1 点赞 7254 浏览

国际工程承包商属地化实施路径探析

世纪大疫情、地方保护主义交织共振，不确定性因素陡然增加，国际承包市场急剧萎缩，竞争日趋激烈，经营风险与执行风险叠加上升。而欧洲领军国际承包商在复杂多变的市场环境下，始终牢牢把控市场主动权，独占国际承包业务的半壁江山，中国国际承包商与之相比仍有巨大差距。究其根本，是因为欧洲领军国际承包商已通过多年的属地化发展，以极高的国际化水平积聚了强大的核心竞争力。可见，只有走国际经营属地化道路，才能不断提升抗风险能力、盈利能力和国际化水平，真正实现全球化跨国经营，打造成为具有国际竞争力的一流企业。

市场开发 2021年12月13日 0 点赞 7785 浏览

乌克兰电力交易机制简介

当前乌克兰政府实施大型基建，主要是由于国内交通和电力领域的基础设施老化严重，拖累了国家社会经济发展。2021年6月30日中乌政府签署了《中华人民共和国政府和乌克兰政府关于深化基础设施建设领域合作的协定》，目的是借助中国企业在交通、电力领域的技术和资金，为乌克兰在相关领域的基础设施升级改造提供必要帮助和支持。在此背景下，本文主要梳理了乌克兰电力交易的基本情况，为我国“走出去”企业进行前期项目开发决策提供市场概览。

市场开发 2021年12月11日 2 点赞 7143 浏览

拉美投资丨从科兴疫苗在智利建厂看投资智利在拉美市场的区域优势

根据中国新闻社官方报道，中国科兴公司（Sinovac）于今年8月宣布，科兴将分别在圣地亚哥首都大区（RM）和北部安托法加斯塔大区（Antofagasta）建造一座疫苗工厂和一座疫苗研发中心。这一项目投资总额达6000万美元。目前该项目已经在实施推进中，相关外派岗位人员招募已经在进行中。

市场开发 2021年12月08日 0 点赞 5318 浏览

EPC价值工程

"从“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”五个方面发力，打通价值创造路径，推进EPC价值工程。"

行业报告 2021年12月08日 0 点赞 7042 浏览

中资企业境外项目社区沟通实践——以莱比塘铜矿项目为例

规避社会责任风险的核心是做好社区关系管理，企业应通过社区沟通和社区融入，对风险进行识别、预防、管控，将其转化为可持续发展的机遇。然而，中国企业多处于“走出去”的初级阶段，在海外投资中往往缺乏对环境和社会风险的预判能力，也未建立起应对不同利益相关方诉求的成熟机制。万宝矿产有限公司（万宝）缅甸莱比塘铜矿项目通过改善社区沟通实践，经历了从失败走向成功，化危为机的过程，在中国企业对外投资案例中具有一定的代表性。本文基于这一案例研究，分析中国企业在与缅甸当地社区互动过程中的问题和挑战，以期为“走出去”企业

项目管理 2021年12月06日 0 点赞 6611 浏览