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中国与巴基斯坦电力合作的优势、挑战及前景分析

巴基斯坦是“一带一路”的重要沿线国家，推进中国与巴基斯坦电力合作，有利于我国加速建成“电力丝绸之路”，促进双边互利共赢。近几年，中国与巴基斯坦已开展多次国事互访，并启动中巴经济走廊建设，有效推进了双边电力合作。然而现阶段，巴基斯坦电力短缺，发电设施较少，且电价与税收制度不健全，再加上国内较差的政治、社会与营商环境等因素，使得两国电力合作面临巨大挑战。由此，文章分别从优势与挑战两个方面分析了中国与巴基斯坦电力合作的基本状况，并一步探讨了双边电力合作的前景及具体推进策略。

项目管理 2019年08月13日 127 点赞 6935 浏览

中国企业境外投资需要关注的税务风险

中国企业“走出去”首先要面临的税务风险就是投资目的国陌生复杂的税收制度和税务征管环境。比如，巴西的税制复杂、税种繁多，属于南美地区税负较重的国家。在巴西从事商业运营需要在运营的各环节缴纳多种税款。此外，根据业务类型的不同，负责征管的税务机关也不尽相同。

海外投融资 2019年08月13日 454 点赞 9989 浏览

中国企业境外投资的合规风险该如何控制

一、概述 随着我国对外贸易投资快速增长，特别是“一带一路”倡议下，企业走出去的步伐加快，我国各相关部委进入了政策、管理思路和管理办法密集调整期。密集的政策颁布在为中国企业境外投资创造良好环境的同时，也对企业的投资合规提出了更高的要求。与此同时，各国政府也纷纷加大了对于企业，尤其是跨国企业的监管力度，这使得中国的企业海外运营时面临越来越大的压力。

海外投融资 2019年08月13日 566 点赞 8094 浏览

中国能源企业创新投资模式研究

加强国际能源合作是“一带一路”倡议的重点内容之一。一方面，国内能源需求增速放缓导致的富余产能要求中国能源企业“走出去”，以寻找新市场、配置资源、降低成本。另一方面，“一带一路”沿线地区丰富的能源资源并未得到充分开发，地区石油和天然气剩余探明储量分别占到世界总储量的57%和78%，沿线国家清洁能源总量超过全球一半。

海外投融资 2019年08月12日 554 点赞 8393 浏览

中国交建在南部拉美打造属地化平台的思考

中国企业在拉美开展承包工程面临着诸多壁垒，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）多年来在拉美地区难以打开局面。2016年中国交建在南部拉美地区确立了“整合内部资源、打造属地化平台、特许经营”的三步走发展战略。通过整合集团内在南部拉美地区的资源，2016年中国交建在巴西成立了第一个境外实体型区域公司——南部拉美区域公司。本文将简要介绍中国交建面对拉美特殊的市场环境，如何确定在南部拉美地区的三步走战略，打造属地化平台实现在拉美地区的经营突破。

行业报告 2019年08月12日 0 点赞 6496 浏览

如何能做到电力投资业务覆盖欧美亚非四大洲?

成立于2011年的三峡国际能源投资集团有限公司（下称“三峡国际”），担负着三峡集团全产业链“走出去”的重任，代表三峡集团开展境外清洁能源领域的项目投资、建设、运营和管理。今天，三峡国际已经成长为总资产近千亿元，海外投资发电装机过千万千瓦，业务覆盖欧美亚非四大洲的大型跨国公司。

市场开发 2019年08月10日 0 点赞 4647 浏览

工程人都该知道的这64个时间点！

招投标的有关时间

项目管理 2019年08月10日 0 点赞 4478 浏览

两月猛增4GW 越南光伏市场大起底

近期各行业上半年数据陆续出台，根据初步的统计，2019年上半年全球光伏装机约47GW。从国内市场来看，由于上半年光伏政策迟迟未出台，产业内企业多处于观望状态，国内需求疲软。中国光伏行业协会数据显示，2019年上半年我国光伏新增装机量不足12GW，降幅超50％。其中，集中式电站新增装机6．8GW，同比下滑43．3％，分布式光伏新增装机仅为4．6GW，同比下滑61．7％。

市场开发 2019年08月05日 0 点赞 6759 浏览

今天，一文带你读懂那些军转央企的前世今生

解放军是中国人民的钢铁长城。中央企业堪称国家的经济长城。这两者之间关联密切——不少央企前身就是部队。比如，中国建筑、中国铁建、保利、新兴际华、中国安能等企业就是由军队转制而来。此外， 还有多家央企的成员单位有军队血统。根据国家形势需求，他们脱下戎装换工装，投身到中国经济建设主战场。

行业报告 2019年08月02日 1 点赞 10055 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

行业报告 2019年08月01日 2133 点赞 8446 浏览