袁立论国际工程的属地化经营战略 中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。 项目管理 2022年06月19日 13 点赞 10454 浏览
美国取消东盟国家光伏关税，中国企业大涨 对于中国的光伏行业，美国屡次制裁，大肆搞破坏。2012年，奥巴马政府对中国光伏实施“双反”，大幅提升对中国光伏产品征收的关税。2018年，特朗普再次对中国光伏征收重税。 行业报告 2022年06月17日 0 点赞 6034 浏览
合规 | 境外项目合同合规条款审核的三点关注 在境外项目投标过程中，通过对招标文件涉及到的项目主合同的审核，发现诸多有关“海外合规”的要求和事项已经被纳入业主要求或合同通用/特殊条款的情况，因此对投标及合同评审工作提出了新的要求。 法律合同 2022年06月15日 0 点赞 6498 浏览
国际工程｜一则新闻引发的管理思考 根据原本中国同泰国方面签订的合同，S-26T型潜艇上使用的是德国MTU公司的16V396 SE8型柴油发动机。但德国MTU公司目前已经对这一型柴油发动机进行了禁运 项目管理 2022年06月15日 0 点赞 6659 浏览
东南亚电力志 | 泰国：减少天然气依赖，电力系统走向低碳 泰国是东盟国家中人均用电量最高的国家，随着外国产业投资的快速增长及疫情后经济复苏，泰国用电需求持续增长。 国别分析 2022年06月11日 0 点赞 8690 浏览
