项目管理

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全球领先供应链管理案例研究

为落实党的二十大报告提出的加快建设世界一流企业的重要战略部署，国务院国资委持续推动实施对标世界一流企业价值创造行动。本文将重点研究世界一流企业如何通过运营能力建设提升价值创造，就对标世界一流价值创造的举措、世界一流企业价值创造行动案例研究和面向未来的价值创造三项专题进行分享，旨在帮助企业识别价值创造提升方向，实现全面转型。

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PPP项目基础知识

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境外工程承包企业套保实践谈

A集团坚守汇率风险中性理念，以达到总体平滑财务报表损益的目的。

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跨文化管理在印度

沈成明

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并购尽职调查大全

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境外EPC项目投标阶段税务风险管理

我国建筑企业在国际化经营过程中，境外税收状况错综复杂，企业应当根据企业战略目标建立科学的、切实可行的税务管理制度以应对境外项目复杂多变的税收环境，尤其应当重视境外EPC项目投标阶段的税务风险管理。只有从源头上进行风险把控，才能更好地保障项目经济效益，促进企业国际化持续健康发展。

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设计施工联营体相关问题分析及对策探讨

设计施工联营体是国际工程市场常用的合作模式，笔者在实践过程中发现该模式存在一定的弊端以及管理问题，致使联营体的优势未能完全发挥。本文将重点对设计施工联营体组建及实施过程中的典型问题进行梳理，并提出相应的对策，以期望为后续设计施工联营体组建及相应的风险防范提供参考。

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分布式光伏发电并网流程详解

做分布式光伏项目，并网流程是最关键的环节之一，并网申请工作贯穿着分布式光伏项目实施的全过程，并网验收更是项目结束的关键性指标。

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供应链管理在国际工程承包项目中的应用性研究

由于国际竞争的加剧、金融形势的低迷、国际政治环境的不稳定，尤其是经历了新冠疫情的打击，工程项目管理各环节组织机构界面复杂、资源利用率低下、响应业主需求速度缓慢等问题逐渐凸显。因此，研究中国国际工程承包企业供应链管理现状以及如何通过供应链管理理论提高项目管理水平，具有重要的理论和实践意义。

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​如何提升国际工程项目管理能力

沙特阿美石油公司（以下简称“沙特阿美”）作为沙特阿拉伯王国（以下简称“沙特”）油气巨无霸，随着沙特“2030愿景计划”的提出，必将承担更多基础设施建设的重任，合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研，不了解其内部管理程序和标准，对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作，结果很可能是处处碰壁，遭遇“塌方式亏损”。本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析，并总结出相应的管理提升措施。希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

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