项目管理

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海外工程供应链九大风险防范

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海外铁路EPC项目设计管理实践

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拓展海外IWPP项目的思考

相比于煤电项目，海外新能源项目体量小，且大型新能源项目资源越来越难以获得，企业寻找新的业务增长点和利润增长点的难度陡然增加。而拓展水电联产（IWPP）项目，符合低碳化、清洁化发展趋势，是对传统电力投资业务的一个有益尝试和补充。

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境外港口类PPP项目中，应当如何保障项目的收益水平？

港口PPP类项目投资在海外基建的投资和建设中扮演着重要角色，如何保障此类项目的收益水平是核心关注点。本文结合海外投资法律领域的相关从业经验，从项目的宏观商务和法律视角为中国企业如何保障项目的收益水平提出建议。

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项目监理与项目经理、总工了解彼此的23项内容

一、监理理论部分

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并购贷款管理办法

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美国PPP项目采购流程

What procedures normally apply to a PPP procurement? What evaluation criteria are used to award a PPP transaction?

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从海外工程管理实践谈项目管理——以埃及某电站项目为例

本文将结合作者过去十年参与执行、开发工程项目管理的经验，并且重点以埃及某电站项目为例，谈一谈对外承包工程项目管理工作中的体会与思考。

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EPC设计发展阶段的特点和设计管理重点是什么？

设计发展阶段的特点包括以下几个方面：

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境外项目属地分包商见索即付保函兑付实践管理启示

文本探讨在FIDIC合同条件下，以国际商会《见索即付保函统一规则》（以下简称 “URDG758”）为适用规则的保函管理实践及兑付经验，以期对同行在境外工程项目管理中减少管理疏漏和降低风险隐患，确保项目管理过程中的保函风险可控有所助益。

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