项目管理

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片区化精细管理在住宅项目的实施经验

在“一带一路”倡议引导下，中国对外承包工程企业积极拓展国际业务。但每个市场环境都有各自的特点，企业如何提高精细化管理效率，防范风险，如何将精细化管理运用到不同的国家和项目，从而获得较好的经济效益，是企业需要快速摸索及探讨的重要课题。

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工程总承包管理机构的优化要点

随着我国推动工程总承包模式力度的加大以及国内企业走向海外的步伐的加快，工程总承包项目数量急速增多，原有的施工总承包组织模式已经不能适应项目管理的需要。

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浅谈吉布提当地雇员管理中的因地制宜

随着企业规模的扩大，用工需求不断增加，如何因地制宜有效地管理当地雇员、合理规避用工风险已经成为我国承包工程企业“走出去”的重要课题。推动海外人员配置国际化和本土化，最大限度使用当地或其他国家的劳动力资源是海外企业实现可持续发展的重要保证。

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EPC全过程大商务管理要点

EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

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探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略

探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略。

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干货|央企PPP业务的风险解析与控制（四）

贯彻项目全生命周期的外生风险是基于外部环境的影响所涉及的政治、金融、市场、法律、组织和协调、不可抗力风险，项目参与方根据风险与项目间的联系程度确定“风险分配框架”和风险“有效转移”的解决路径。全周期内生风险是基于风险是来源于内部（项目本身和项目公司）可以提前采取措施以控制跨生命周期各环节的风险，这类风险包括项目公司规范治理、运营和维护、合同管理及法务等方面。

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建筑企业境外承包工程常见涉税问题

商务部最新数据显示，2023年前七个月，我国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额3672.3亿元人民币，占同期我国对外承包工程新签合同额的49.2%；完成营业额3120亿元人民币，同比增长8.4%，占同期总额的55.3%。

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海上光伏开发流程

近年来，随着海洋经济的快速发展和科学技术的不断进步，拓展了海域开发利用的深度和广度，海域利用方式出现新的变化，越来越多的风电、光伏等项目布局在海上。

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如何理解建设高素质专业化干部队伍的要求？

如何理解建设高素质专业化干部队伍的要求？

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考虑两期质量的交通运输PPP项目补贴和定价问题

在基础设施PPP项目中，为实现私营企业利益诉求与社会整体福利诉求的统一，政府应在项目执行过程中给予社会资本一定的激励补贴，以提高项目的绩效水平，进而提升社会整体福利。项目质量（包含建设质量、服务质量等）是基础设施PPP项目绩效水平的有效表达方式之一，当整体绩效表现形式复杂、测量难度大时，对项目的全方位质量进行评估是一种直接有效的绩效衡量方式。为探究如何基于项目两阶段（建设阶段与运营阶段）质量设计合理的政府补偿，及政府补偿如何反哺于项目两期质量的提升，本研究使用建设期质量和运营期质量评估社会资本的绩效水平，

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