项目管理

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国际EPC项目中设计管理实践分析

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安全生产标准化在境外项目的应用

随着全世界范围内安全、环境意识越来越深入人心，业主对承包商的安全业绩、安全资质、管理体系及安全投入等方面的要求也不断提高。高水平的健康、安全、环境管理（即HSE管理）逐渐成为进入国际工程承包市场的准入证，没有高标准的HSE管理体系和良好的安全管理业绩作为支撑，企业就很难通过招投标资格预审，并顺利赢得项目合同，也很难在项目执行过程中实现有效管控并取得良好评价，从而影响进一步开拓后续市场。

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东非铁路运营项目财务管理国际化探索

我国对外承包工程企业经营模式转型升级给财务工作国际化发展带来机遇和挑战。本文以我国企业在东非承建并运营的某铁路项目为例，分析我国会计核算和成本管控方法在该运营项目管理中的实践，以期为中资企业在境外实施“投建营一体化”项目探索财务管理新模式提供新思路。

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工程人都该知道的这64个时间点！

招投标的有关时间

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尼泊尔水电项目常见索赔点及应对策略

尼泊尔潜在的水电资源吸引着众多国际承包商的关注，上世纪70年代就有一些发达国家的承包商进入。针对尼泊尔独特的工程管理环境，进入该市场的施工企业应具有敏锐的索赔意识和准确的判断力。本文结合笔者在尼泊尔的项目施工经验，对水电项目施工过程中常见的索赔点及应对策略进行分析，以期为在尼从事承包工程业务的中资企业提供借鉴和参考。

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基础设施项目合规性系列研究（背景与立项篇）

新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的基础性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。

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孟加拉管道工程EPC项目风险分析

摘要：从EPC项目合同的全生命周期的风险分析方法和管控措施的理论研究出发，以海油发展承揽的孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象，指出该项目从项目投标直至项目施工接近尾声过程中，如何进行的项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理，紧接着，结合孟加拉EPC项目案例，应用EPC风险管控理论，从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段，分别进行项目风险识别，风险评估和风险应对，最终实现孟加拉EPC项目的风险管控的全过程，最后根据孟加拉EPC的经验，总结了国内企业在今后海外风险管控

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储能电站项目合规要点

双碳”战略引领下，我国风、光发电等新能源装机规模大幅增长，对新能源电力消纳提出更高要求，由于“储能能够显著提高风、光等可再生能源的消纳水平，支撑分布式电力及微网，是推动主体能源由化石能源向可再生能源更替的关键技术”，为缓解新能源对电网的冲击，保障能源供应的稳定和安全，新型储能产业迎来发展良机。

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“走出去”并购前的财务尽职调查

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浅谈境外自备燃煤电站转型

2021年9月21日，习近平总书记在第七十六届联合国大会中宣布 “中国不再新建境外煤电项目”，中国再次在国际舞台展现了“负责任做实事”的大国风范，多国专家学者和主流媒体认为，这是中国为积极推动能源绿色低碳发展而采取的又一重大举措，是中国为完善全球环境治理作出的新贡献。

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