项目管理

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国际工程项目中的投标管理

国际工程项目的投标过程是对项目情况进行全面调查了解与认知的阶段，对项目的投标结果和中标后的实施，具有至关重要的作用。其中最重要的关键环节是学习招标文件、现场考察和编制投标文件。

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FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件

The Employer shall be responsible for ensuring that the Employer’s Personnel and the Employer’s other contractors on the Site: 雇主应负责保证在现场的雇主人员和其他承包商做到：

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国际工程投标报价方法与技巧探讨

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部分国家和地区工程计量计价办法对工程造价改革的启示

分享部分国家和地区工程计量计价办法对工程造价改革的启示。

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中国国际工程企业本土化建设分级

中国国际工程企业本土化建设现状。

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“一带一路”电力BOT项目营运资金困境初探

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黑山南北高速公路项目在FIDIC合同条件下的设计管理工作分析探讨

黑山南北告诉公路项目是由黑山交通与海事部主导建设的重点公路基础设施项目，是该国第一条高速公路，连接中部欧洲多个国家，带动黑山整体经济发展，意义重大。

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《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制

深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。

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FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件（5）

FIDIC设计采购施工（EPC）交钥匙工程合同条件

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袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

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