项目管理

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海外EPC总承包项目中的计价实例探讨

业主采用的合同条件为该国自有的EPC合同规范条款，非FIDIC合同条件。根据合同规定，该项目不会按照实际完成的工程量进行付款，采用月度计价的方式，按照施工内容及项目进度款支付计划表，对项目内容进行结算和支付。

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浅谈工程总承包中设计与施工的融合问题

本文总结了工程总承包在设计和施工融合方面的五个关键要素：基础观念的融合、组织的融合、技术的融合、人员的融合和机制的融合，并强调了设计企业在发展工程总承包时需要考虑的各个方面。

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EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法

项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。

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国际电力工程项目全生命周期流程一览

工程设计一般是设计院/设计公司来做。以电力项目为例，根据《2022年度电力勘测设计行业统计分析报告》，我国现在按业务板块划分为：火电设计院41 家、水电设计院7家、供电及其他设计院119家；按隶属等级划分为：区域设计院14家、省级设计院34家、供电及其他设计院119家

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如何响应多边金融机构的ESG要求

​环境、社会和治理（ESG）规则是多边金融机构融资/担保决策的重要考虑因素，涵盖了诸多议题，具有复杂性、体系性、交叉适用性等特点。这对投建营企业如何响应、适用多边金融机构规则提出了更高的要求。

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共建绿色“一带一路”，国资国企创新理念与实践案例

我们要着力深化环保合作，践行绿色发展理念，加大生态环境保护力度，携手打造“绿色丝绸之路”，14个项目案例，带你走近绿色“一带一路”。

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中车四方该如何应对欧盟调查

据报道，欧委会根据《欧盟外国补贴扭曲欧盟市场竞争条例》（外国补贴条例）的相关规定，对中车四方股份公司参与保加利亚的公共采购行为展开外国补贴的深入调查。

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EPC模式下建设项目模拟清单招标流程与方法

近年来，越来越多的平台公司项目采用EPC模式招标。结合大型开发商早已广泛使用的模拟清单招标方式，国有投资项目基于施工图的工程量清单招标方式，以及费率报价招标方式的特点，形成了一种具有地方特色的EPC项目模拟清单招标方式。

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浅谈实体企业强化供应链管理的重要性

实体企业有必要从战略、组织、人才、信息化等层面强化供应链管理，着力增强企业应对需求预测失误、采购成本过高、生产柔性差、供应商管理不规范等共性问题的能力，以提高企业供应链效率，建立自身核心竞争优势。

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打造海外应急管理硬环境，展现企业新担当

习总书记在党的二十大报告中对“推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定”作出专章论述和战略部署，鲜明提出“以新安全格局保障新发展格局”的重大要求，充分体现了党中央统筹发展和安全、协调推进构建新发展格局和新安全格局、实现高质量发展和高水平安全动态平衡的重大战略考量。党中央对国家安全工作的重视程度、支持力度前所未有，构建新安全格局的有利条件也前所未有。

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