东欧某EPC项目索赔管理实践与启示 东欧S国某EPC项目作为第一个在中国信保机构承保下主权商业贷款落地项目,在开工之初就面临业主原因造成的工期延误问题以及新冠疫情和俄乌军事冲突等事件引起的费用上涨问题。本文通过分析承包商在实现索赔目标过程中夯实索赔依据,完善索赔证据,抓住索赔时机等方面所做的分析和措施,以期为参与国际业务的中国承包商提供借鉴参考。 项目管理 2822 浏览
国际工程总承包全过程项目管理 相较于大家所熟悉的国内市场环境,国际工程项目因分布在不同国家和地区,所面临的政治、社会、经济、文化环境迥异,有些地区民风民俗、宗教信仰等社会因素特点鲜明,部分地区常年战乱或社会动荡,又或双方价值观念和思维习惯差异、语言障碍等问题,导致中资企业在当地所面临的客观环境极其复杂,同时也使得国别研究和涉外工作成为国际工程研究与实践中一项非常重要的课题。 项目管理 4144 浏览
国际工程国际化人才队伍建设路径 随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。 项目管理 4233 浏览
国际工程总承包全过程项目管理 笔者曾供职于某央企国际工程公司,在东南亚某国大型水电工程总承包项目一线从事总包项目管理工作及拉美、东南亚部分项目的市场开发工作,本文旨在结合笔者海外工程的管理实践,探讨国际工程项目的几大特点及几点思考。 项目管理 3773 浏览
利用合同手段控制项目成本——以俄乌战争情势下波兰项目为例 E75铁路项目采用的是以材料直购加施工工序专业或劳务分包为主体的项目履约模式,这一问题能否得到妥善解决,直接关系到项目履约成败。项目部充分利用波兰建筑市场特征和分包合同约定等特点,通过跟分包商、供货商逐个谈判,并针对其不同诉求,有针对性地制订谈判策略,最终实现了在项目部利益得到基本保障的前提下与各方达成一致,实现了确保项目顺利履约的目的。 项目管理 3673 浏览
非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析 文章根据海外工程项目成本分析及投标报价的经验,并以某国大型综合体项目成本测算分析为例,介绍海外工程标前成本测算中编制思路、采用的方法及理论依据,希望可以为从事国际工程项目承包的造价专业人员提供借鉴。 项目管理 3741 浏览