ERP：项目实施的五个阶段 ERP系统实施项目于企业而言，是一次管理变革与创新尝试，也是管理与信息化融合的创举；是在企业战略目标指引下，一个涉及到管控模式、业务流程、业务授权、业务报表、系统功能，甚至细到功能字段等方方面面的系统工程。 项目管理 2021年11月10日 240 点赞 6497 浏览
越 南EPC总承包工程项目实施难点与措施 近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别，本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验，为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 626 浏览
对外援助项目是怎么实施的？如何验收呢？ 项目主体工程已按设计要求完工，自检并经项目管理企业检查合同，相关技术资料已整理完毕的，经项目管理企业会同工程总承包企业向项目管理机构正式提交申请，可以组织中期验收。 项目管理 2019年12月10日 1 点赞 4085 浏览
教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题 项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年05月12日 0 点赞 3817 浏览
哈萨克斯坦项目实施风险分析与应对 哈萨克斯坦共和国（以下简称“哈萨克斯坦”）是中国建设“一带一路”的重要合作伙伴，双方经贸关系紧密，但面对政治、社会环境、汇率、项目经营管理等方面，中国企业仍面临着一些风险。 市场开发 2020年04月27日 1 点赞 2515 浏览
刚果（金） “资源财政化”政策下的项目实施 “资源财政化”是刚果民主共和国［下称“刚果（金）”］为充分利用国内矿产资源，解决国家基础设施重建和资金严重短缺的矛盾提出的政策，即外国公司想要在刚果（金）取得矿产资源的开发权，就必须帮助当地进行基础设施建设，是一种“优势互补、互惠互赢”的合作模式。 项目管理 2020年03月14日 1 点赞 3012 浏览
