国际石油巨头发展战略—以壳牌为例 2014年下半年国际油价下跌以来，很多石油公司的业绩持续下滑，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头也未能幸免。但凭借上下游一体化优势和削减成本、提高效率等方法，国际石油巨头普遍适应了低油价的节奏。例如，在2016年营业收入下降9%的情况下，道达尔却能获得61.96亿美元净利润，相较2015年50.87亿美元，增长了22%。[1]为了适应可能持续时间更长的低油价，国际石油巨头持续调整发展战略和业务结构。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 4916 浏览
“一带一路”核电市场分析 核电作为一种成熟、经济、安全和清洁的能源，越来越受到“一带一路”沿线国家的青睐。本文在总结中核集团华龙一号国际市场开发经验的基础上，分析“一带一路”沿线国家的电价机制和定价模式，并对核电市场开发进行介绍。 市场开发 2018年06月01日 0 点赞 6597 浏览
埃塞俄比亚承包工程市场探析 目前，埃塞承包工程市场汇聚了众多国际顶尖的设备制造商和总承包企业。而埃塞市场本身容量并不大，已经处于饱和状态。埃塞工程领域的项目一般采取竞争性招标方式确定承包商，原则是价格最低中标，这导致市场竞争变成价格竞争，合同价格水平一路下滑，项目利润率大幅下降。 市场开发 2018年05月27日 1 点赞 8412 浏览
全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？ 工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 行业报告 2018年03月26日 0 点赞 4158 浏览
