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2021年跨境并购重回巅峰

全球并购交易在2021年走出了历史新高，中企跨境并购交易也在这一史无前例的并购大年中收获了近几年来的最高涨幅。

海外投融资 2022年01月25日 0 点赞 6444 浏览

变局下的非洲：危与机并存

2021年非洲政治与安全形势加剧动荡，系统性危机开始显现。受疫情等多重因素影响，非洲经济与社会危机凸显，并向政治与安全层面传导，固有的地缘矛盾、民族冲突和社会问题被激化。面对严峻复杂的政治安全形势，非洲国家的担忧加深，合力应对地区挑战的意愿和行动进一步增强。

行业报告 2022年01月23日 0 点赞 7769 浏览

国外基础设施建设基金发展概览

英国城市发展基金由英国环境部于1982年正式成立，是专门用于城市更新的专项基金，主要目的是为了推动英国城市更新运动，抑制日益严重的内城衰退。尽管20世纪六七十年代英国采取了多项更新措施试图恢复内城的繁华，但到了80年代，内城的衰退现象依然严重，缺乏对投资的吸引力

海外投融资 2022年01月21日 0 点赞 5231 浏览

行业下行，标杆企业有哪些发展经验？

对于国企、民企的发展，本节选取了两个标杆企业的发展经验来进行具体的分析，国企的标杆是中建，民企的标杆是金螳螂。对标一流企业，是企业快速成长的有效途径，“他山之石，可以攻玉”，通过对标，可以学习优秀的经验，寻找自身差距，从而明确改进的方向。当然，本节对标杆企业的研究，既有企业发展道层面的内容，也有法和术层面的内容。最好的不一定是最合适的，建筑企业切忌对这些发展经验生搬硬套，而要学习优秀企业的战略思维，根据自身的实际情况找到最合适的发展策略。

行业报告 2022年01月21日 0 点赞 4138 浏览

国企如何结合自身痛点难点改革破题？中广核推出“1+4+X”方案

中国广核集团有限公司（以下简称“中广核”）应改革而生、因改革而兴，自成立以来将改革创新作为各阶段推动发展的关键一招。党的十八届三中全会以来，中广核根据自身发展需要，先后实施了“1+4”“1+7”系统性改革，涉及总部组织机构、投资能力建设、科研体系优化、干部人才队伍培养等诸多方面，改革促发展成效明显。到“十三五”末期，中广核整体经营业绩持续创优，稳居央企第一方阵。

行业报告 2022年01月21日 2 点赞 6188 浏览

以变应变 坚守创新 迈向高质量发展新阶段

”当今世界，百年变局和世纪疫情交织叠加，企业参与国际竞争与合作的环境正发生深刻复杂的变化。但和平与发展仍然是时代主题，经济全球化趋势不可逆转，并且呈现新的韧性。各国积极恢复经济，全球建筑市场有望迎来新的发展机遇。绿色低碳可持续的基础设施发展理念逐渐兴起，以数字化、智能化为代表的新型基础设施（简称“新基建”）建设为经济发展提供了新动能。坚持以变应变，坚守创新，提高要素资源配置效率，挖掘市场新机遇，是中国企业走出疫情影响，迈向高质量发展的大势所趋。”

行业报告 2022年01月19日 0 点赞 3849 浏览

中企投资印度尼西亚的市场趋势和最新税务政策动向

印尼是东盟人口最多的国家，也是世界人口第四大国家，加之较低的人力成本，使其在制造业领域对外国投资者有较大的吸引力。近期，印尼已成为世界第十大制造业国家。

市场开发 2022年01月14日 0 点赞 5489 浏览

坚定信心 把握机遇 扎实推进行业高质量可持续发展

”2021年，世界格局深刻变革，新冠疫情持续反复，全球经济复苏脆弱。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国从容应对百年变局和世纪疫情，经济发展和疫情防控保持全球领先地位，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”良好开局。我国对外承包工程和对外劳务合作业务总体企稳向好，广大会员企业锐意进取、奋发有为，在危机中育先机、于变局中开新局，为我国建设高水平开放型经济新体制和高质量共建“一带一路”作出新的贡献。在此大背景下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实

行业报告 2022年01月13日 0 点赞 6379 浏览

重组6年，国家电投破壁！

2015年7月，原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组为国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投”）。以重组为契机，国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。重组六年来，国家电投先后三次主动打破壁垒更换跑道，“十三五”期间，国家电投基本实现了再造，成为央企重组整合的优秀实践。如今，国家电投不仅成为我国五大发电集团之中清洁能源占比最高的企业（超过60%），还是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业，2021年在世界500强企业中位列29

行业报告 2022年01月08日 0 点赞 8717 浏览

中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

行业报告 2021年12月30日 3 点赞 8898 浏览