沙特新能源项目高质量履约实践 沙特阿拉伯王国(以下简称“沙特”)于2016年提出2030愿景,将能源转型作为加快经济多元化转型的重要战略之一。近年来,沙特政府加大力度发展新能源,以实现2030年前非石油收入占国民生产总值30%的发展目标。沙特大型新能源项目市场空间广阔,技术路线明确,商业模式正在不断优化。随着市场机制的逐步健全,预计未来十年,沙特新能源装机容量将维持快速增长态势,为相关企业提供重要发展机遇。 项目管理 1498 浏览
国际工程联营体项目风控合规体系建设 为集中优势力量,中资企业甚至中外企业之间组建联营体,共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面,该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点,亟待企业深化海外基层风控合规能力,围绕中心任务建体系、补短板。 项目管理 1522 浏览
施工企业海外工程的合规管理 中国施工企业在响应“一带一路”倡议,深入实施走出去战略,做大境外投资、做强海外工程,不断增强企业跨国经营能力和国际竞争力的同时。中国施工企业必须警惕国际工程施工的巨大风险,强化合规管理,充分开展合规风险识别、评估、控制程序,有效降低海外工程项目的经营风险。 项目管理 1620 浏览
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 项目管理 1627 浏览
海外承包工程项目的主要风险解析 不断增加的海外工程项目给中国建筑企业带来了颇为丰厚的利润, 但在激烈的海外市场竞争和动荡不安的国际局势中, 不少尝试拓展海外工程业务的建筑企业也在海外工程的大洋中“折戟沉沙”。海外工程项目在巨额经济利益背后隐藏的是同等的风险,如何合理规避海外工程项目所存在的风险,成为提高我国建筑企业在承揽海外工程项目盈利能力的重要保障措施。 项目管理 1637 浏览