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澳洲的EPC承包商应该怎么干？

上周，澳洲发生了两个值得承包商注意的新闻：1. 一贯对华强硬的总理 Morrsion 破天荒表示：欢迎中国崛起2. 自从中信的铁矿项目之后，鲜有大型项目的西澳，出了一个近几年来最大的基础设施项目 – Bunbury 外环公路项目。该项目被“3A”联合体拿下 - 西班牙Acciona，美国Aecom和澳洲本土公司Aurecon，项目总金额6.14 亿美元。注：西澳是西澳大利亚州的简称，面积相当于整个西欧或整个印度，但人口只有不到300万，同时蕴藏着丰富的矿产，也是澳大利亚最富裕一个州。我们也借此机

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越南光伏和风电: Corporate PPA的启程(一)

2020年8月，越南工业和贸易部MOIT向越南总理提交两份重要的电力政策草案待批，分别是No.544 Proposal和Draft DPPA Decision。其中DPPA全称Direct Power Purchase Agreement,也称为Corporate PPA。

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越南新能源: 直购售电DPPA的启程(二)

财新网的一篇报道里指出，越来越多的“一带一路”沿线政府提出了规模庞大的绿色投资蓝图。在越南，刚刚通过的可再生能源直接购电协议机制（DPPA）也被市场认为将进一步刺激越南的光伏及风电市场。

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中欧在非合作：第三方市场合作成功案例

为更好推进“一带一路”建设，中国提出了“第三方市场合作”理念，中国与欧洲国家在非洲的市场合作（以下简称中欧非合作）是这一理念成功的实践案例。中欧双方产业链互补、经济契合度高，中欧开展第三方市场合作，将有助于充分发挥双方产业的比较优势，促进海外市场的深度融合。而非洲国家以其特有的人口优势、广袤市场和发展需求，成为中国和欧洲企业间合作的重要市场。

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在非洲推行投建营一体化能源项目的形势分析和策略

在过去两年经历了新冠疫情、气候变化、暴恐泛滥、蝗灾等非传统安全危机的严重冲击后，非洲经济出现25年来的首次衰退，诸多国家债务负担加剧，国际工程市场呈现了明显的萎缩和下行趋势。在此背景下，中国工程企业如何以投建营的模式去维持和扩大原有的非洲市场份额，需直面机遇和挑战，探索适当的策略。

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跨境合规观察 | “硬科技”和“软实力”——从俄乌冲突看企业国际化经营合规策略

当前俄乌冲突持续紧张，中美博弈还在继续，企业既要具备疫情之下的“免疫能力”，练就冲突之中的“硬功夫”（硬科技），还有加强业务流程里的合规“内功”（软实力）

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论海外经营本土化和后本土化的问题

本土化就是融入，融入的关键是思维定式和行为方式的融入，本土化至少包括六方面的内容。

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巧用资信服务，助力企业“勇闯”海外市场

A公司和B公司是国内安防行业的龙头企业，也是中国信保重点关注的短期出口信用保险保户。自投保以来，中国信保致力于加强双方的了解、推动共赢，与其开展多险种合作，不断加深业务关系，如今已携手走过13个年头。

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中国企业投资印尼镍矿的法律风险及应对策略

当前，中资企业在印尼的镍矿投资的趋势是产业园化发展，该模式的特点是在采矿区附近进行集中建设，充分利用了地理区位优势，产业园内的镍铁产业链上下游企业能够很好地实现互补协同效应。

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竞争与差异化：日本对东南亚基础设施投资的策略选择

随着中国提出“一带一路”倡议、提升对涉外基础设施投资的支持力度,日本也调整了其对东南亚基础设施的投资策略,主要体现为更突出所谓“高质量叙事”、更注重公私伙伴关系、进一步加强对其主导的多边开发银行的利用。从产业组织理论的视角来看,日本在东南亚基础设施投资中的策略调整体现了差异化的竞争方式。中国在基础设施领域对更低成本项目的竞争优势,加上日本在该领域的比较优势和约束条件,构成了日本在东南亚基础设施投资上实施差异化竞争策略的重要动因。面对日本的这一策略调整,中国需继续巩固和挖掘自身的性价比优势,同时采

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