海外投融资

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中国企业海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO 们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。

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海外电力投资项目风险分担分析（一）

以巴基斯坦进口煤电BOO项目为例谈海外电力投资项目风险

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海外电力投资项目风险分担分析（三）

以巴基斯坦进口煤电BOO项目为例谈海外电力投资项目风险

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海外电力投资项目风险分担分析（二）

以巴基斯坦进口煤电BOO项目为例谈海外电力投资项目风险

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海外并购尽职调查浅析-以中交收购巴西Concremat公司为例

2017年1月，中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）成功收购了巴西Concremat公司80%的股权。Concremat是家族企业，成立于1952年，经过60多年的发展，如今已经成为巴西乃至南美地区最大的工程设计咨询企业。

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中资企业赴泰投资中的劳工法律风险

以泰国为例，分析境外投资的劳工法律风险，寻找风险防范措施。

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海外电力投资项目风险分担分析（四）

海外电力投资项目风险分担分析谈海外电力投资项目风险分担分析

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