项目管理

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EPC模式下建设项目模拟清单招标流程与方法

近年来，越来越多的平台公司项目采用EPC模式招标。结合大型开发商早已广泛使用的模拟清单招标方式，国有投资项目基于施工图的工程量清单招标方式，以及费率报价招标方式的特点，形成了一种具有地方特色的EPC项目模拟清单招标方式。

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浅谈实体企业强化供应链管理的重要性

实体企业有必要从战略、组织、人才、信息化等层面强化供应链管理，着力增强企业应对需求预测失误、采购成本过高、生产柔性差、供应商管理不规范等共性问题的能力，以提高企业供应链效率，建立自身核心竞争优势。

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打造海外应急管理硬环境，展现企业新担当

习总书记在党的二十大报告中对“推进国家安全体系和能力现代化，坚决维护国家安全和社会稳定”作出专章论述和战略部署，鲜明提出“以新安全格局保障新发展格局”的重大要求，充分体现了党中央统筹发展和安全、协调推进构建新发展格局和新安全格局、实现高质量发展和高水平安全动态平衡的重大战略考量。党中央对国家安全工作的重视程度、支持力度前所未有，构建新安全格局的有利条件也前所未有。

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安哥拉卡约港工程设计管理分析

在共建“一带一路”倡议不断深化和绿色低碳发展加速推进的大背景下，本文以中国路桥工程有限责任公司（以下简称“中国路桥”）在安哥拉卡约港项目实施为案例，直面海外工程承包企业在工程标准差异影响下，如何通过建立科学设计管理体系，精准攻坚、全生命周期、全价值链生产管理运营，深入践行绿色低碳发展，主动承担生态环境保护的社会责任等具体操作，成功探索出一条提升企业抗风险能力，提高企业核心竞争力，实现精细化履约、高质量跨越式发展之路。

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海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

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国际工程投标报价方法与技巧探讨

随着＂一带一路”的持续推进，越来越多的工程承包企业走进国际市场。投标报价是中国企业承包国际工程的第一步与必要环节，其成功与否关乎企业效益。因此，国际工程企业要抓好工程建设的首要环节，即工程投标报价，巧用国际投标报价方法及技巧，提高报价准确性，制定与企业发展相吻合、与国家市场需求相契合的投标策略，帮助企业提高项目中标概率，为企业抢占国际市场赢得先机。

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国际EPC工程项目投标报价策略研究

国际EPC工程项目投标报价策略研究

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探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略

探究国际电力工程承包供应链一体化管理策略。

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海外EPC工程总承包全过程管控要点

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

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国际工程EPC项目设计质量审核实践

随着“一带一路”倡议不断深化，我国企业承包海外EPC类项目数量不断增加。对“走出去”企业来讲，强化海外 EPC类项目质量审核，通过审核及时发现项目执行中存在的问题，不断改进，是规避项目风险、提高项目收益的有效举措。本文以石油行业工程建设总承包项目为背景，旨在探讨如何加强设计质量审核，帮助企业提高设计产品和服务质量，提高项目综合经济效益。

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