行业报告

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进军新能源，中国天楹这笔买卖划算吗？

2月前刚完成旗下核心海外环保资产Urbaser出售的中国天楹股份有限公司（以下简称“中国天楹”）又有了新动作。

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浅谈对外承包工程市场的三个重点领域

对外承包工程市场进入新的变革期。今年4月份，对外承包工程商会房秋晨会长撰文，提出后疫情时代对外承包工程市场的三个重点领域值得关注：一是传统的交通行业将继续是国际基建合作的重点领域；二是公共卫生行业基础设施有望快速发展；三是数字化带动5G等新基建发展潜力巨大。

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中石油VS中石化：大小强弱与未来预测

《中石油VS中石化：大小强弱与未来预测》一文，从“人员、营收、资产、业务”四个角度，对于中国两家大型能源央企中国石油与中国石化进行了“大小之辨”，从“科技力、市场力、赚钱力（盈利能力）、创新力”四个维度，对二者强弱之析。两家央企目前的大小强弱并不是问题的关键，核心是在世界经济、能源体系发生巨大变化的今天，两家央企要在绿色发展、科技创新、精细管理等方面上下功夫，勇于打破一些条条框框，为中国企业做强探索出一条路径。

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【案例】境外资金管理平台的成功典范

中国华电海外资产管理有限公司（简称“华电海外资产公司”）于2018年3月21日在香港成立，是中国华电集团有限公司（简称“中国华电”）的全资子公司。作为中国华电唯一的境外资金管理平台和重要融资平台，华电海外资产公司履行中国华电境外资金管理、跨境融资管理、境外融资管理、境外债券受托管理和境外金融风险管理五个平台职能。

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加强企业间优势合作 推动对外承包工程高质量发展

倡导企业间优势合作提高抗险能力

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中工国际 | 核心事业部组织机构调整背后

不久前，中工国际对业务部门进行了组织机构调整与优化。“调整”主要在原区域事业部的组织性质与开发范围，“优化”主要在其业务模式与决策距离及效率：

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从华为经验看虚拟股权激励的独特作用

本文旨在通过解析华为实施股权激励的经典案例，进一步凸显出资型虚拟股权激励的优势和特点：通过回顾华为公司股权激励 “由实向虚”的转换初衷及转换过程，在比较分析的视角下加深对虚拟股权激励灵活性的理解；在文章最后，对华为经验的可复制性进行了论证，供感兴趣的读者参考。

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组织变革 | 职能部门设海外岗，还是海外部门设职能岗？

在与出海企业交流的时候，常有管理者提到：

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新形势下国际工程承包企业人才培养机制探索

受新冠疫情影响，全球地缘政治发生巨大变化，对外承包工程企业面临前所有未的复杂局面。加之近年来，对外承包工程企业积极寻求业务转型升级，加速推进商务模式转变，内外部的新形势对人才队伍建设和人才培养提出了新的更高的要求。中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）作为中国交通建设集团海外平台公司，怎样运用好人才战略，积极探索适宜的人才培养机制，成为决定公司高质量发展的重要课题。本文结合中国港湾人才培养相关做法，就新形势下人才培养机制建立进行探索。

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欧盟发布“全球门户”战略，调动3000亿欧元推动全球基础设施发展合作

12月1日，欧盟正式发布全球门户（Global Gateway）战略。这一战略的形成，建立在欧盟近年来的全球发展合作计划演进的基础之上，面对当下及未来欧洲及全球发展格局，提出了基于“欧洲模式”的全球合作发展思路。

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