战略咨询
对标世界一流研究咨询
定制对标
找差异 找方向 找目标 抓落实
关于国复咨询
1.先解决找差异的问题
评估
评估现有海外业务规划报告、制度文件、方案文件
诊断
断现行海外业务模式、组织架构、管控模式
规划
规划搭建符合企业发展、与时俱进的发展战略、业务布局、管控模式等
六大业务模块
三类角色身份
角色定位方式：根据项目实际情况，在服务前期通过“事项列表”方式，双方逐项沟通，定位服务角色
角色定位作用：通过定位服务角色，界定清晰双方职责与任务范围，进而提高服务过程中沟通效率与工作效率
主导者
主导完成战略、职能、业务等方向评估、诊断及规划工作
合作者
与企业协作分工完成战略、职能、业务等方向评估、诊断及规划工作
协作者
在企业已有评估、诊断及规划思路情况下，配合企业实现思路，完成信息、数据提供及整合等工作
一套服务流程与方法
服务流程
“四定”
定咨询模块、定服务主线、定服务角色、定服务团队
协议商谈与签署
沟通协议细节,签署合作协议
拟定工作计划与方案
工作方式：资料搜集、调研（调研问卷+调研访谈）、会议研讨、现场考察、定期例会、战略宣贯
工作内容: 定大纲、定内容细节(深度、广度、数据等) 、定分步提交节点、定完善优化节点、定完成交付节点
项目执行
配置专业项目团队，高质高效执行项目
项目交付及验收
签订交付验收确定单，请企业对咨询服务进行评价
项目复盘
双方召开项目复盘会
咨询方法“四找+四做”
四找
找问题
找差距
找目标
找方向
四做
定战略
调结构
统资源
提实力
企业内部访谈六要素
国际业务战略规划典型客户
中国能建国际业务发展咨询及系列研究服务
葛洲坝集团股份公司“十四五”国际业务规划咨询服务
中国电建海外投资公司“十四五”规划咨询及系列研究服务
中建二局工程局海外业务诊断与海外发展战略规划系列服务