从产能布局看，过去一年国际一线厂商的扩产动作尤为密集，下表梳理了部分投资计划：

这些投资清晰地指向一个方向：高压核心部件和HVDC等先进技术方向正在成为巨头们争夺的新高地。

从技术角度看，中国电气设备制造商需要在高端产品线上持续取得技术突破，才能在与一线厂商的国际市场竞争中追赶步伐乃至超越。

2025年11月，为国家电网华中分部交付的全球首台EconiQ® 550 kV环保型（SF₆-Free）气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）在厦门高压产品制造基地成功下线。2026年3月12日，日立能源从日本中部电力获得全球首个550kV无六氟化硫GIS的订单。

从竞争形态看，行业正从单机出口向系统能力全面升级。

2026年3月12日，思源电气与罗马尼亚两大能源投资集团Winners Holding Investments、Finas Group签署战略合作备忘录，成为其旗下所有能源项目的首选战略供应商。

这一合作模式具有代表性。思源电气将提供BESS系统、功率转换设备、变压器、中高压安装系统等全栈解决方案，同时联合探索“光伏+储能”混合动力项目，并共同打造适配的融资解决方案。

面对上述竞争格局，中国企业需要在以下维度同步发力：

一是从“成本领先”升级到“交付领先+可靠性领先”。

在海外龙头交期长达3-4年的背景下，谁能把项目风险降下来，谁就更容易抢单。

二是将国际认证从“销售配合”升级为“公司级战略”。

IEC/IEEE/ANSI/NEMA/UL等认证必须前置到研发阶段，头部企业还应争取参与国际标准制定。世界银行2025年报告指出，标准已成为出口增长和技术扩散的前提条件。

三是将本地化制造/服务做成第二增长曲线。

思源电气通过罗马尼亚的合作实现与东欧本土资本深度绑定，化解准入合规、土地审批等“隐形门槛”，从“产品供应商”升级为“能源解决方案服务商”。这一模式值得更多企业借鉴。

四是要补上“软件、数字化和网络安全”短板。

国际客户买的不只是继保、RTU、站控系统本身，还在看IEC 61850兼容性、远程运维能力、网安合规审计。GE Vernova年报显示，其电气化软件业务持续投资合规与安全系统，以满足日益严格的网络安全法规要求。

对于国际工程企业，建议将设备采购从“成本导向”转向“交付风险导向”，优先选择具备完整产业链和快速交付能力的中国供应商。海外项目履约中，设备交付延迟带来的总包风险往往远超设备价差。

对于国际投资机构，建议关注已在海外布局认证、建立本地化服务网络的电力设备企业。高盛上调思源电气评级的核心逻辑，正是其切入美国数据中心供电供应链、卡位北美罐式断路器市场“真空地带”。

对于制造业出海企业，建议从“单机出口”转向“成套系统+总包接口能力”，在特定细分市场做深做透，技术突破+市场聚焦是破局关键。同时要重视核心零部件的自主可控——当前行业瓶颈已从总装转向套管、绝缘件、分接开关等关键环节。

中国电气装备企业正站在一个历史性关口：要么在价格战中内卷，要么完成从“产品输出”到“系统能力输出”的跃升，真正成为全球能源转型的核心力量。

这需要企业从战略高度重新定义出海——不是简单的销售区域延伸，而是研发、制造、服务、标准的全球化布局。在这一进程中，对目标市场的准入规则、竞争格局和风险特征的深刻理解，将决定企业能走多远。

北京国复咨询深耕国际工程、国际投资与制造业出海领域，拥有覆盖全球160余个国家的项目数据库与行业智库资源。

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