战略咨询

Strategic consultation


聚焦国际、专注海外 - 国复咨询为包括中国能建、通用技术集团、国机集团、葛洲坝集团、中国中铁在内的多家知名工程企业提供战略咨询,覆盖如下领域: 企业海外整体发展战略、行业发展战略、市场布局战略、管控战略、投资并购战略和措施支撑战略。

国复咨询对于“涉海未深”企业和瓶颈期、转型期的走出去企业拥有不同的战略咨询诊断方式和配套的解决方案,收到了良好的效果。

战略构建

战略目标示例

战略框架构思逻辑框架图



2020年是十三五的收官之年

也是十四五的筹划之年

国复咨询

为“走出去”工程承包企业

提供如下十四五国际业务规划与咨询工作




01
解析发展背景


研判十四五期间国际政治经济格局,分析“一带一路”第二个五年发展方向,解读中央及商务部、国资委、发改委对外承包与投资相关政策指向,分析对外承包发展趋势。



02
诊断企业问题


结合发展背景与业内领先企业的管理与实践,梳理国际业务发展现状与问题,包括:战略目标、发展方向、组织架构、业务布局、经营模式、考核标准等。



03
制定解决方案


根据发展背景与存在的问题,制定海外业务目标与方向;提出适应十四五时期的国际业务发展思路、计划措施及实施保障体系



04
其他工作




01
企业调研并制定规划大纲


02
与上、下级规划衔接


03
论证


04
起草规划


05
再次论证会并优化


06
衔接国家和上级相关规划


07
后续收尾


咨询电话与微信


010-82759338


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