项目管理

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在沙特如何满足政府采购及大型基建项目本地化要求

沙特本地化是指在沙特阿拉伯王国境内，通过沙特籍员工、商品、服务、生产和技术资产等的参与所产生的总支出。沙特本地化证书（local content certificate)是由本地内容与政府采购管理局（Local Content and Government Procurement Authority, LCGPA）颁发的证明企业达到沙特本地化率要求的证书。

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沙特工程物资清关运输风险与对策

工程物资因为其货物形式的多样性、不规则性、超尺寸和超重量等超限性、货物性质易损和易变形等特性，加上现在运输形式的多变和多重选择性，再结合各种运输方式的费用不一，导致工程物资运输组织过程中需要考虑的因素众多。如何实现经济、快捷、安全组织工程物资运输变成一个综合性、系统性的工程，因此运输组织过程中也存在较多风险。

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海外水电工程移民多样化组合式安置模式创新研究

水电项目产生的移民安置问题长期以来一直是社会各界关注的重点，不仅涉及项目所在地区的社会稳定性，更对企业可持续的本土化经营有着重要影响。但目前国际水电工程移民安置的实践仍然多是传统的农业性安置或有土式安置，模式相对固定和单一。而随着社会经济的不断发展和全球扶贫政策的不断深入，移民自身的需求和利益诉求越来越多，地方社区发展的要求也越来越高，伴随而来的新情况、新问题、新矛盾凸显，水电移民安置模式的创新势在必行。尤其是国际性水电工程，创新移民安置模式，不但能够提高移民安置满意度、减少投诉，还能够有效配置

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境外资金汇率风险及管控策略实践——以安哥拉宽扎贬值为例

在全球政治经济不确定性加剧的背景下，货币政策分化导致汇率波动频繁，影响企业收入、成本和财务稳定，汇率风险管理逐渐成为境外工程项目的关键问题之一。安哥拉中资企业集中，外汇管制严格，官方货币宽扎汇率波动大。本文以安哥拉宽扎作为境外货币风险管理研究对象，分析其贬值原因及对项目管理的冲击，并提出针对性风险管控措施，为中资企业应对海外汇率风险提供参考。

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海外EPC项目实施过程中重大设计变更案例分析

海外某EPC水电站项目经详勘发现坝基地质变差，导致原坝基深基坑大开挖施工方案面临成本增加、工期延长、施工风险剧增的严峻局面。承包商经过研判和论证，提出坝基碎石桩置换加固处理设计变更方案，并与业主和业主工程师长期谈判，最终在不改变合同金额的条件下，完成了坝基设计变更。基于坝基设计变更和谈判过程形成本文案例分析，为中资企业海外EPC合同签订、项目变更、商务谈判提供借鉴。

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EPC工程紧密型联营体合作风险剖析

受地缘政治和逆全球化的影响，国际形势复杂多变，企业海外业务面临新的巨大挑战，单打独斗难以适应高质量发展需要。在此背景下，企业积极尝试强强联合，优势互补，在产业链上寻找可靠的合作伙伴组建紧密型联营体实施项目履约。

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波黑风电项目实践深度剖析

随着全球对清洁能源需求的不断增长，以及应对气候变化的紧迫性，新型能源体系的建设成为各国政府的共同目标。中欧作为全球重要的稳定性和建设性力量，在清洁能源领域有着长期而广泛的合作。近年来，越来越多的中资企业凭借其在新能源领域的丰富经验和技术实力，积极参与欧洲新能源市场的竞争与合作。

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国际项目商务合同管理风险及解决对策

由于国际工程涉及的合同种类繁多，合同执行期限长，投资金额大，各国法律制度不同，因此，合同管理是保证国际工程顺利实施的根本与核心。

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沙特项目属地化分包商精细化管理

国际工程具有极强的属地特性，只有对属地市场认真分析并加以总结才能规避属地分包商管理过程中可能存在的风险。本文以沙特市场为例，从分包商履约能力甄别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。

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境外工程承包项目的全生命周期财务管理

随着“走出去”战略持续推进和“一带一路”倡议施行，越来越多的企业开始承揽境外工程项目，境外工程承包行业竞争日趋激烈，国内企业间为获取项目进行低价竞争，加之国际工程面临着复杂的外部环境且风险因素多样化，整个行业的利润率进一步下降，新进入境外工程承包行业的企业由于缺少国际工程承包经验、对国际工程风险认识不足，在国际工程管理上显得捉襟见肘。

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